如日中天到黯然失色，花甲之年的長(cháng)虹還(hái)能(néng)新生？

六十年一甲子，創立于1958年的長(cháng)虹至今已經(jīng)有六十年的曆史了。在這(zhè)漫長(cháng)的歲月中，長(cháng)虹在發(fā)展中有過(guò)歡聲笑語，也曾磕磕絆絆，但都(dōu)一路走到了現在。幸的是，長(cháng)虹這(zhè)位“花甲”之士并沒(méi)有消失在時間的洪流中，在曆經(jīng)無數次的挑戰之後(hòu)，仍舊在市場上存活著(zhe)。不幸的是，這(zhè)位“老人”疲态盡顯，已有大廈將(jiāng)傾之勢。
曾經(jīng)的“彩電大王”長(cháng)虹現在怎麼(me)樣(yàng)了？
長(cháng)虹，這(zhè)個曾經(jīng)取得傲人成(chéng)績、令國(guó)人驕傲的民族品牌正一步一步走向(xiàng)衰落。其是從2010年開(kāi)始走向(xiàng)衰敗的，從那一年開(kāi)始長(cháng)虹被(bèi)拉下冠軍寶座，排名逐漸被(bèi)擠出前三，如今更是直接退出一線陣營。
根據群智咨詢的調查數據可知，今年上半年，全球彩電出貨量爲1.06億台，前三甲分别是三星、LG、TCL，出貨量分别爲1830萬台、1310萬台、1265萬台。曾經(jīng)稱霸我國(guó)彩電市場的長(cháng)虹則下滑到第九位，出貨量僅有340萬台，排在長(cháng)虹後(hòu)面(miàn)的小米出貨量有320萬台，而長(cháng)虹在國(guó)内市場占比越來越小，海外占比也很小，小米近年來在國(guó)内的市場份額是越做越大，其在印度的市場也有了很大的發(fā)展。照此情況來看，在下半年的發(fā)展中，長(cháng)虹極有可能(néng)會被(bèi)小米趕超。
跌落神壇，長(cháng)虹由原來的行業頭部走向(xiàng)行業尾部。在彩電行業稱霸約20年的長(cháng)虹，市值曾高達580億元，而今其市值僅有136億元，下跌了70%左右。據了解，長(cháng)虹是在2014年開(kāi)始出現業績下滑情況，但還(hái)沒(méi)有虧損。而僅僅過(guò)去一年時間，長(cháng)虹虧損業績高達19.76億元。距離長(cháng)虹上一次虧損還(hái)是2004年時，那時企業虧損了36.8億元。在長(cháng)虹剛大出血急需調養時，康佳、海信、TCL等國(guó)産品牌趁勢而出，康佳更是在當年便擠下長(cháng)虹，成(chéng)爲國(guó)内彩電的銷售冠軍。長(cháng)虹也正是由此開(kāi)始逐漸向(xiàng)下走。
此前，在彩電市場正處于顯示管轉等離子、液晶屏時期時，長(cháng)虹看重等離子在顯示效果與面(miàn)闆尺寸上的優勢，想要通過(guò)掌握上遊技術，以此來掌控市場。由此不惜豪擲20億美元收購韓國(guó)歐麗安等離子公司，耗資7.2億元創立了生産等離子面(miàn)闆的歐虹公司，除了歐虹之外還(hái)斥巨資建立了等離子生産線——安徽鑫昊。
長(cháng)虹的設想是好(hǎo)的，布局也很到位，可惜的是，在技術的支持下，市場最終選擇的不是等離子而是液晶屏。意味著(zhe)，在市場的這(zhè)次二選一的賭博中，長(cháng)虹已經(jīng)輸了，而長(cháng)虹對(duì)等離子項目的巨額投資換來的隻有連年虧損。2014年年底，在迫不得已的情況下，長(cháng)虹隻能(néng)以6420萬元的“低價”出售歐虹61.48%的股權。事(shì)實證明，長(cháng)虹的這(zhè)次“豪賭”，并沒(méi)有讓長(cháng)虹一洗前恥，反而讓長(cháng)虹跌的更深。
由曾經(jīng)的行業霸主到如今的漸爲人不知，長(cháng)虹這(zhè)個在行業中稱霸長(cháng)達20年的長(cháng)虹最終還(hái)是跌下了神壇，在彩電市場中垂死掙紮。
憶當年風光，長(cháng)虹是如何坐上霸主之位？
長(cháng)虹是在20世紀70年代初才開(kāi)始研制、生産電視的，産品剛面(miàn)世不久便收獲了一大片市場，并逐漸在市場上刮起(qǐ)了一股“長(cháng)虹風”，可以說在國(guó)内每銷售出一台電視，就有一台是長(cháng)虹，可謂是風光無限。自上個世紀90年代起(qǐ)到2009年，長(cháng)虹電視穩坐銷售冠軍寶座約20年。長(cháng)虹之所以能(néng)有如此成(chéng)就，絕非偶然。
企業爲了能(néng)在市場上走的更好(hǎo)、更高，不斷加強其技術研發(fā)能(néng)力。企業通過(guò)對(duì)技術的不斷創新改造，發(fā)展與彩電配套的前端零部件工序，讓企業逐漸具備大規模的生産制造能(néng)力，有利于提高企業市場份額。且爲了保持産品在技術上的優勢，長(cháng)虹還(hái)積極尋求對(duì)外合作。企業依次與松下、東芝、湯姆遜等海外企業進(jìn)行技術方面(miàn)的合作，讓自身技術與世界先進(jìn)技術同步，強化技術優勢，提高企業市場競争力。
相關數據顯示，在長(cháng)虹彩電年累計産銷量突破660萬台時，TCL産銷量才剛過(guò)百萬，到1995年長(cháng)虹彩電銷量突破1000萬台，2002年産品産銷量更是突破了7000萬台，成(chéng)爲中國(guó)第一，世界第二一般強大的存在。由此可見，當時的長(cháng)虹是何等地受市場歡迎。如企業之前推出的“紅太陽一族”更是憑借著(zhe)功能(néng)全、性能(néng)好(hǎo)，在市場上掀起(qǐ)了一股搶購熱潮。
再者，在國(guó)内彩電市場遭到海外彩電的攻擊時，長(cháng)虹通過(guò)打價格戰，成(chéng)功突圍，并一戰成(chéng)名。在與外資品牌的三次價格戰中，長(cháng)虹彩電越發(fā)被(bèi)市場認可，讓企業在市場上站的更穩、更高。長(cháng)虹彩電市場占有率由原來的16.68%漲至31.64%，資産更是從1400餘萬暴漲至130億元，品牌價值急速上升至260億元。
除了低價之外，長(cháng)虹之所以能(néng)在衆多品牌中脫穎而出、備受消費者喜愛，還(hái)與其良好(hǎo)的品質有莫大的關系。企業要想獲得更多的市場，謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，過(guò)硬的産品質量是關鍵。長(cháng)虹就是憑借著(zhe)過(guò)硬的産品質量走出了一條康莊大道(dào)。其在技術方面(miàn)的深度研究，爲産品質量提供了最佳保障，給消費者帶來很好(hǎo)的體驗，建立起(qǐ)企業良好(hǎo)的品牌形象。
還(hái)有就是長(cháng)虹的“家電下鄉”策略，在春天的時候，先將(jiāng)彩電免費送給村民，等秋天村民有錢之後(hòu)在收錢。而這(zhè)種(zhǒng)“先使用後(hòu)付款”的戰略模式，也爲企業帶來不少市場份額，讓其穩坐行業第一把交椅。那個時候的長(cháng)虹被(bèi)業界稱爲“中國(guó)版松下”，其還(hái)作爲國(guó)禮，走出國(guó)門。由此可見，長(cháng)虹彩電在市場上具有極大的影響力。但世事(shì)難料，受各種(zhǒng)因素的影響，長(cháng)虹沒(méi)有一直風光下去。
前途難測，長(cháng)虹是如何一步一步走向(xiàng)衰落？
不久前，曾經(jīng)的“彩電大王”長(cháng)虹再次出現在大衆視野中，不過(guò)不是因爲其要推出新品，而是因爲長(cháng)虹要賣樓了。曾經(jīng)的行業霸主要靠變賣資産來維持盈利，不禁讓人感到歎息。而這(zhè)一事(shì)件，讓人們再次意識到，長(cháng)虹彩電已經(jīng)衰落的事(shì)實。
根據長(cháng)虹2018年上半年的财報數據來看，企業上半年營收入達到384億元，同比增長(cháng)10.47%，利潤爲1.69億元，同比增長(cháng)9.26%。單就看這(zhè)些業績，會覺得長(cháng)虹的發(fā)展還(hái)不錯，但實際情況是，在那1.69億元的利潤中，有1.37億元是來自政府的補貼，也就是說企業上半年的淨利率實際上僅有3200萬元。如今的長(cháng)虹基本就是靠變賣資産和政府補貼來維持運營。至此，人們不禁開(kāi)始思考，是什麼(me)導緻曾經(jīng)在彩電市場上稱霸近20年的“彩電大王”，淪落到如今這(zhè)個地步？
說起(qǐ)長(cháng)虹的衰敗，主要有以下幾點。首先，戰略失誤，産品缺乏創新。前兩(liǎng)次價格戰，讓長(cháng)虹嘗到了甜頭，其便發(fā)動了第三次價格漲，意圖獲得更多好(hǎo)處。但事(shì)不過(guò)三，第三次價格戰不僅沒(méi)有擴大企業優勢，還(hái)將(jiāng)企業拉下泥潭，讓長(cháng)虹出現了第一次虧損，拖延了企業進(jìn)軍海外市場的步伐。還(hái)有就是企業過(guò)于注重對(duì)市場份額的搶奪，忽視了對(duì)産品的創新研究，導緻此前産品優勢逐漸弱化。加上之後(hòu)，企業判斷失誤，斥巨資布局等離子項目，在逐漸脫離時代主流的同時，也進(jìn)一步加大了企業資金壓力。
其次，品牌重心轉移，涉及領域過(guò)多，企業顧此失彼。爲了能(néng)獲得更多的市場份額，長(cháng)虹不在專注于彩電領域，逐漸向(xiàng)手機、房地産、廚衛、基金、電商等領域布局。但孩子一多，就難免有些管不過(guò)來。長(cháng)虹布局的多個業務，均發(fā)展平平，體能(néng)看上是大了不少，營收也有所增加，但成(chéng)本也越來越高、企業盈利也越來越難。且随著(zhe)企業多元化發(fā)展太過(guò)廣泛，品牌中心逐漸偏移。根據長(cháng)虹2014年财報數據來看，房地産這(zhè)一業務闆塊帶來了近5億的利潤，而彩電業務虧損了1.3億元。長(cháng)期以往，不僅爲增加企業盈利難度，還(hái)會損傷長(cháng)虹這(zhè)一有著(zhe)幾十年曆史的民族品牌。
最後(hòu)，智能(néng)化趨勢下，競争對(duì)手增多。爲了能(néng)重新獲得更多的市場份額，長(cháng)虹啓動了智能(néng)轉型戰略，推出人工智能(néng)電視CHiQ，但企業要想依此來挽回頹勢，難度不小。不管是老對(duì)手康佳、創維、海信、TCL等，還(hái)是暴風、小米、微鲸等互聯網品牌都(dōu)啓動了人工智能(néng)戰略，長(cháng)虹并非個例。在此多重圍攻之下，長(cháng)虹彩電的發(fā)展可謂是如履薄冰。
不管怎樣(yàng)，長(cháng)虹彩電風光不在已經(jīng)是不變的事(shì)實。“長(cháng)虹品牌已經(jīng)老了，品牌力弱。年輕人在選擇電器的時候，會選擇更年輕化的品牌。”相信這(zhè)也是不少人對(duì)長(cháng)虹的看法。這(zhè)六十年來，長(cháng)虹經(jīng)曆過(guò)盛世繁華，也經(jīng)曆過(guò)風霜雨雪，如今廉頗老矣，往日繁華已如煙。
長(cháng)虹作爲一個在彩電市場上稱霸多年的王者，多年一來，一直將(jiāng)競争對(duì)手遠遠甩在後(hòu)面(miàn)。而今，随著(zhe)時代的發(fā)展，這(zhè)一王者被(bèi)拉下神壇，由原來的無人不知到現在的鮮爲人知，長(cháng)虹終是迎來了英雄謝幕。就目前的發(fā)展情況與市場形勢來看，長(cháng)虹要想在彩電市場上獲得更多的市場份額，在通過(guò)不斷加強核心技術能(néng)力并推出符合市場需求的創新産品之後(hòu)或許還(hái)有可能(néng)。
作者：劉曠公衆号[文章乃轉載，若侵權，請聯絡删除]