馬雲最新演講：中國(guó)還(hái)有三次巨大的機會，今天企業光靠勤奮努力已經(jīng)不夠了

2018年最後(hòu)一個月的第一天，浙商總會年會在杭州召開(kāi)。浙商總會秘書長(cháng)鄭宇民說：“今年的年會比往年都(dōu)來的早了一些，因爲這(zhè)一年大家都(dōu)很焦慮，希望早點過(guò)去”。

浙商總會會長(cháng)、阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)局主席馬雲與浙商總會的成(chéng)員們相聚在2018浙商總會年會上，分享了在當下的經(jīng)濟形式的感想，并做了“感恩時代 不忘使命 擁抱未來”的主題演講！

以下是馬雲現場演講記錄，分享給大家。

企業家就是要面(miàn)對(duì)不确定性，把握機遇，不确定性變成(chéng)确定性。宏觀跟你沒(méi)有多大關系，我們擔心的90%和宏觀有關系，但是90%的宏觀和你都(dōu)沒(méi)關系。經(jīng)濟學(xué)家是對(duì)昨天的總結，而對(duì)未來的把握，有時候是一種(zhǒng)直覺。完全按照經(jīng)濟學(xué)家說的做，就麻煩了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業家的機會。

郭廣昌、陳東升前面(miàn)分享的一點，我們都(dōu)認同。我們看到了今天經(jīng)濟形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都(dōu)充滿了對(duì)未來的期待，對(duì)未來的希望，充滿了信心。看清楚了，并不擔心，最怕的是你沒(méi)看清楚，你以爲是機會，你以爲是災難。有人把災難做成(chéng)了機會，有人把機會變成(chéng)了災難。真正看清楚的人沒(méi)有悲觀和樂觀，隻是暫時的困難，如何處理。我在公司強調三個觀，第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。

中國(guó)有三樣(yàng)事(shì)情面(miàn)臨挑戰：第一，好(hǎo)處和壞處，反腐倡廉，中國(guó)過(guò)去幾年展現了曆史上從來沒(méi)有過(guò)的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養生息的過(guò)程。很多地方幹部，剛剛上來，對(duì)經(jīng)濟的把握需要一個過(guò)程。第二，當年的經(jīng)濟基本以簡單的招商引資爲主，今天中國(guó)是第二大經(jīng)濟體，是需要運營的，不能(néng)簡單粗放管理，很多幹部還(hái)沒(méi)有轉變過(guò)來。挑戰越來越大。（好(hǎo)像漏講了一點）

公司越大，壓力越大，事(shì)情越多，決策越艱難。我每日如履薄冰，回頭看企業小的時候的困難，那都(dōu)不是事(shì)兒。指點、抱怨很容易，真的自己去幹也很複雜。這(zhè)麼(me)多年大家都(dōu)在講轉型升級，到底如何轉型升級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。

中國(guó)14億人，這(zhè)麼(me)大的經(jīng)濟體，不可能(néng)一直按照過(guò)去一樣(yàng)高速發(fā)展，其實前面(miàn)高速成(chéng)長(cháng)，是不正常的，是不可持續的。不能(néng)認爲好(hǎo)是應該的，有好(hǎo)，就有不好(hǎo)，經(jīng)濟起(qǐ)起(qǐ)伏伏很正常。大家不用太擔心，浙商過(guò)不去，别的企業也過(guò)不去。中美貿易，人們過(guò)度關注特朗普，沒(méi)有去關注美國(guó)政治。特朗普講話有點怪異，但是做的事(shì)情對(duì)美國(guó)還(hái)是很靠譜的。比如大規模減稅，對(duì)商業的認識和理解，對(duì)貿易戰的把握、拿捏，談判的節奏，是個高手。把對(duì)手看的強大一點，永遠不是壞事(shì)。美國(guó)未必一定希望貿易戰打下去，這(zhè)兩(liǎng)天到了關鍵點。美國(guó)經(jīng)濟的增長(cháng)和失業率的下降，是基于中美貿易逆差的，貿易逆差對(duì)美國(guó)是有好(hǎo)處的。

美國(guó)在過(guò)去20年，做了了不起(qǐ)的國(guó)家戰略，美國(guó)有了巨大的經(jīng)濟增長(cháng)，也産生了貿易逆差。有一點肯定，世界貿易遊戲規則將(jiāng)會發(fā)生巨大變化。我們都(dōu)要考慮，什麼(me)是未來的貿易規則。即使過(guò)兩(liǎng)天中美達成(chéng)協議了，大家也不要高興，競争的格局已經(jīng)形成(chéng)了。美國(guó)對(duì)中國(guó)增長(cháng)的勢頭保持警惕，不會改變，對(duì)蘇聯、對(duì)日本曆來如此。好(hǎo)未必是好(hǎo)，壞未必是壞，關鍵是企業家自己的判斷。

中美貿易之争要看做曆史性的機遇，會促進(jìn)中國(guó)更加開(kāi)放，進(jìn)一步改革。我也相信中國(guó)每一次改變自己，都(dōu)會越來越強，中國(guó)每一次開(kāi)放，都(dōu)讓我們越來越強大。重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。中國(guó)自己的市場極其大，還(hái)有一帶一路，我們有的是機會。企業家是應對(duì)貿易戰最主要的主力軍。在我眼裡(lǐ)，沒(méi)有民企、國(guó)企、外企之分，隻有有沒(méi)有企業家精神之分。

中國(guó)還(hái)有三次巨大的機會，第一，我相信未來十年二十年，中國(guó)將(jiāng)進(jìn)一步市場化，這(zhè)是不可改變的。我們一方面(miàn)希望市場化，另一方面(miàn)又不斷盼望政府出更多的政策，這(zhè)本身就是矛盾。聽市場，不聽市長(cháng)，跟政府戀愛，不跟政府結婚。這(zhè)次去杠杆，那麼(me)多企業股權質押，胡亂投資，我們有沒(méi)有反思過(guò)自己，過(guò)去幾年做錯了什麼(me)。我們需要反思，否則依然會走回老路。風來了，豬都(dōu)會飛，風過(guò)去了，摔死的都(dōu)是豬。過(guò)去幾年創業公司，僅僅靠故事(shì)，估值就能(néng)到十幾億美金，是嚴重的泡沫。當一個企業把80%的股權質押，拿錢做非主業業務，就應該預感到危機。很少有企業持續越做越大，因爲我們永遠相信賭博，永遠相信all in。希望浙商能(néng)從這(zhè)次去杠杆，經(jīng)濟困境中，問問自己到底學(xué)了什麼(me)。内憂外患，我們國(guó)家會有變化，每個人應該主動改變，而不是等待。第二，中國(guó)最大的機會，是内需，是消費市場。3億中等收入，要變成(chéng)中産階級，中國(guó)内在潛力巨大無比。未來一定是服務業爲主。中國(guó)和美國(guó)不一樣(yàng)，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣(yàng)的。隻有服務業，才是未來解決就業的關鍵，制造業已經(jīng)不是就業的主力大軍。服務業對(duì)勞動者的素質更高。未來的制造業離開(kāi)服務業就不可能(néng)生存，未來的服務業也是制造業。海底撈是制造業，隻是端到桌子上的時候，是服務業。阿裡(lǐ)巴巴也是制造業，我們制造數據、處理數據，用數據作爲生産資料支持别人發(fā)展。第三，供給側改革，經(jīng)濟全面(miàn)數據化。所有的企業必須上雲，必須用數據發(fā)展，這(zhè)才是供給側改革必須跨過(guò)去。美國(guó)原來的前十名，都(dōu)是傳統制造業，現在大都(dōu)是數據企業、高科技公司。當年用煤的企業，都(dōu)讨厭用電的企業，但是最後(hòu)用煤的企業都(dōu)被(bèi)打敗了，這(zhè)就是技術革命。未來的市場規模，一定是靠創新起(qǐ)來的。我們講新零售，不是買東西，而是做服務。新制造業，不是規模化、标準化，而是柔性化、個性化。

浙江企業過(guò)去四十年敢爲天下先，是因爲我們對(duì)未來相信，因爲相信，所以看見。我們不能(néng)跟著(zhe)别人去抱怨，抱怨永遠是Looser。我們也不能(néng)抱怨虛拟經(jīng)濟對(duì)實體經(jīng)濟的沖擊，沒(méi)有虛拟經(jīng)濟，哪來實體經(jīng)濟的發(fā)展，是一個硬币的兩(liǎng)面(miàn)。實體經(jīng)濟不等于制造業，更不等于傳統落後(hòu)制造業。實體經(jīng)濟也要改革，也要創新。服務業和制造業不能(néng)對(duì)立，實體經(jīng)濟和虛拟經(jīng)濟不能(néng)對(duì)立。金融不是壞東西，隻是以前的金融沒(méi)有發(fā)展好(hǎo)。我們不是去杠杆，而是降杠杆。

最後(hòu)，我期待我們所有的企業家，如果有機會，見到領導，參與座談會，請大家講真話、講實話，不爲自己講，爲企業講，爲經(jīng)濟講，别講空話、套話。更要有正能(néng)量，有建設性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業家參加座談會，要麼(me)給自己做廣告，要麼(me)就是一切都(dōu)好(hǎo)，企業家的政協委員、人大代表，要肩負起(qǐ)這(zhè)樣(yàng)的責任。隻有擔當更多的責任，才會受人尊重，做事(shì)情的時候，才有根有據。

面(miàn)對(duì)當前的形勢，每家公司處理的方式方法都(dōu)不一樣(yàng)，但是有一點，不要跟風暴對(duì)抗。人、組織、文化、業務，當初的戰略到底是什麼(me)，想明白了沒(méi)有，在風暴的時候修煉自己。阿裡(lǐ)巴巴做的那麼(me)大，但是本質上都(dōu)是一件事(shì)情，讓天下沒(méi)有難做的生意，我們從來沒(méi)有跨出自己的邊界。企業運營多元化，有問題，今天中國(guó)絕大部分企業家，不具備多元化的能(néng)力，沒(méi)有足夠的組織保障，沒(méi)有技術保障。

改變自己很難，但是隻有改變自己，才有希望。越是形勢不好(hǎo)，我們越是要有戰略定力，不要去投機。美國(guó)的企業講究戰略，當年的蘇聯講究戰役，日本企業講究戰術，隻有戰略、戰役、戰術結合起(qǐ)來。戰略對(duì)未來如何判斷，戰役考驗組織能(néng)力，戰術執行能(néng)力。今天企業光靠勤奮努力已經(jīng)不夠了，我們必須培養自己對(duì)未來的判斷能(néng)力，全球化組織能(néng)力，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好(hǎo)接班人。接班人要提前培養。不要以爲企業離不開(kāi)你，很多時候是你離不開(kāi)這(zhè)個企業了。爲了讓你的企業基業長(cháng)青，爲了讓你的企業更能(néng)把握未來，多用些年輕人，多把時間花在他們身上。這(zhè)是過(guò)去我們阿裡(lǐ)巴巴最驕傲的地方，人變了，世界才會變。

泡沫時代是誕生不了好(hǎo)企業的，泡沫過(guò)去，倒下的都(dōu)是爛企業。當然，沒(méi)有泡沫的啤酒，也不好(hǎo)喝。企業家就是把握不确定性，創造美好(hǎo)的未來。

轉自：互聯網思想