三種(zhǒng)公司治理模式——伍略顧問談企業管理咨詢

公司治理是用來協調和控制公司内各參與者之間的利害關系和行爲的法律、文化、慣例和制度安排。現代公司制發(fā)展的必然結果是所有權與控制權的分離，即便是家族企業最終發(fā)展的最終結果也一般呈現出兩(liǎng)權分離的特征。由于存在信息不對(duì)稱，因此企業所有者與實際經(jīng)營者之間就形成(chéng)了委托—代理關系。

由于經(jīng)濟制度、曆史進(jìn)程、市場環境、法律觀念、文化特性和其他條件的不同，世界各國(guó)形成(chéng)的公司股權結構和治理模式也不盡相同，一般可以分爲英美模式、日德模式和東亞家族模式三大類。

1、英美模式

英美模式主要源自美國(guó)，是一種(zhǒng)以外部控制爲主的公司治理模式，企業所有者對(duì)管理層的控制主要通過(guò)市場機制來實現，包括資本市場的接管和兼并，從而達到監督、約束和控制代理者行爲的目的。

2、日德模式

與英美模式正好(hǎo)相反，日德模式則是以内部控制爲主。日本和德國(guó)非常注重發(fā)揮銀行和大投資者在資本配置與公司治理中的作用，其外部管制一般比較寬松。

3、東亞家族治理模式

東亞家族治理模式以韓國(guó)爲代表，與韓國(guó)政府的大力扶植是密不可分的。在公司治理方面(miàn)，韓國(guó)企業集團與日本企業集團在很多方面(miàn)非常相似，但其發(fā)展的特殊性又使韓國(guó)企業集團一般采用“集團會長(cháng)—運營委員會—子公司—工廠”的四級組織結構。長(cháng)期以來，韓國(guó)企業集團由于家族控制和因家族經(jīng)營爲主而高度集權，政府和企業的關系暖昧因而外部監督職能(néng)弱化，導緻企業負債率過(guò)高但是債權人監督卻十分不力、内部人控制現象嚴重。

通過(guò)上述三種(zhǒng)公司治理模式的分析可以看出，由于各國(guó)的國(guó)情千差萬别，世界各國(guó)建立的公司治理模式各具特色。不過(guò)，盡管采用的手段不同，但是最後(hòu)卻取得了類似的效果。同時，目前各國(guó)公司治理模式的發(fā)展趨勢是互相取長(cháng)補短、不斷完善。因此，完善企業集團的治理沒(méi)有一個固定的模式可以遵循，我們必須根據本國(guó)國(guó)情，探索建立适合自身特點的治理結構。