論“檢查評比”型的績效管理模式——伍略顧問談人力資源管理

 “檢查評比”型的管理模式在國(guó)内目前的績效管理實踐中還(hái)是比較常見的，使用這(zhè)一績效管理類型的企事(shì)業單位，一般來說基礎管理水平是相對(duì)較高的，單位的高層領導對(duì)績效管理工作是非常重視的，績效管理工作不僅完成(chéng)初步的探索實踐，還(hái)爲今後(hòu)的工作積累了經(jīng)驗教訓。“檢查評比”型的主要特征是：按照制定的崗位職責和工作流程來列出工作要求和标準，單位對(duì)員工的考核項目衆多，單項指标在整體績效管理中所占比重較小；評價的标準大多是減分項，加分項較少；對(duì)于考核的項目衆多，考核中的信息來源基本是來自抽查檢查；很多時候，單位組成(chéng)的考察組，對(duì)下級部門逐一進(jìn)行檢查評比，不能(néng)很好(hǎo)的體現出對(duì)關鍵業績的考核。

 “檢查評比”型考核最大的作用是使單位提高工作效率和質量，通過(guò)定期或不定期檢查考核，讓員工能(néng)感受到來自單位的壓力，在對(duì)自身工作要求及标準方面(miàn)按照單位提出的要求去做，對(duì)于提升業務能(néng)力和管理水平有著(zhe)非常積極的意義。

這(zhè)類型考核存在兩(liǎng)個重大缺陷：1、績效考核的結果在管理中沒(méi)有效度，即考核結果優秀的不是對(duì)組織貢獻最大的，績效水平偏低的不是考核結果中最差的，這(zhè)就無形中制約著(zhe)公平目标和激勵作用的實行；2、考核項目過(guò)多，缺少重點項目，績效管理不容易實現其導向(xiàng)作用，員工會覺得發(fā)展目标和方向(xiàng)不明确，沒(méi)有成(chéng)就感。會使績效考核者的公平、公正性受到質疑。