績效管理在企業中對(duì)三大主體的作用——伍略顧問談企業管理咨詢

主要強調將(jiāng)組織的戰略目标分配到各個子環節中，而且要分解到組織中的每一個人，這(zhè)樣(yàng)，組織對(duì)每名員工的績效進(jìn)行有效管理、改進(jìn)和提高，形成(chéng)提高組織整體的績效，組織的生産力和價值才能(néng)随之提高，組織的競争優勢才能(néng)由此來顯現。所以，績效管理具有重要的戰略意義，是現代組織中人力資源管理的核心。

一個完善的績效管理體系，能(néng)夠對(duì)組織、管理者和員工三者起(qǐ)到十分重要的意義和作用：

對(duì)組織而言：1.能(néng)夠建立起(qǐ)良好(hǎo)的績效管理體系，將(jiāng)有助于組織績效的提升；2.能(néng)夠更好(hǎo)的讓員工對(duì)組織産生主人翁意識，能(néng)夠更好(hǎo)的形成(chéng)團結協作的組織文化；3.良好(hǎo)的的職業發(fā)展前景能(néng)形成(chéng)穩定的組織人才隊伍，以此來更好(hǎo)的吸引人才加入。

對(duì)管理者而言：1.可以以良好(hǎo)的績效管理體系來提升員工參與願望和協作意識，管理者能(néng)夠減少管理負荷，提升自身的管理成(chéng)果；2.管理者作爲團隊績效的領導者，能(néng)夠被(bèi)員工所認同，以提高員工個人績效來謀求長(cháng)遠發(fā)展。

對(duì)員工而言：1.良好(hǎo)的績效管理體系能(néng)夠更好(hǎo)的提升員工自身參與度，讓員工感受到自身被(bèi)尊重和自我能(néng)力實現的願望；2.可以滿足員工自身的意願、特長(cháng)和工作需要，以此來設置相應的崗位，制定符合員工實際的工作計劃，加強對(duì)員工的職業培訓，讓員工發(fā)揮自身優勢，争取到更多的發(fā)展機會。

績效管理，不是單純的任務管理，而是根據整個組織的發(fā)展戰略目标，爲實現一系列中長(cháng)期的組織目标對(duì)員工績效所進(jìn)行的管理，具有極爲重要的戰略意義。