合夥企業如何實施有效治理和經(jīng)營管理？

前幾天，我在知乎上被(bèi)人提問說：C公司爲A公司、B公司共同組建的子公司，A公司持C75%，B公司持C公司25%，現A建議由B對(duì)C進(jìn)行經(jīng)營管理，那B應該采取怎樣(yàng)的治理方式才能(néng)完成(chéng)A和B組建C公司的目的和期望?

我當時的回答是：假設A和B組建C公司，就是爲了經(jīng)營目标，同時假設C公司章程中對(duì)A和B的責任和權利規範不夠清晰，我就給出如下建議。即：B負責經(jīng)營管理C公司，可以考慮的經(jīng)營管理方法是：

1)構建C公司董事(shì)會，人數5人，A公司2人、B公司1人、股東董事(shì)2人；由A公司任命董事(shì)會董事(shì)長(cháng)。

2)由C公司董事(shì)會聘請C公司經(jīng)營團隊任職期3年，主要包括總經(jīng)理、财務總監、及各闆塊副總；其中财務總監，可考慮提請A公司派駐。

3)對(duì)C公司經(jīng)營團隊實施授權，主要包括人事(shì)權、财權、資源調配權等；任何超過(guò)授權範圍的重大人事(shì)任命、重大項目投資、重大資金使用、其他重大事(shì)項，均提交董事(shì)會審批。

4)由C公司董事(shì)會制定公司發(fā)展戰略，C公司經(jīng)營團隊在戰略下制定公司經(jīng)營規劃，提報C公司董事(shì)會審批後(hòu)開(kāi)展實施；

5)C公司按照3年爲周期，制定經(jīng)營團隊“激勵方案”，將(jiāng)經(jīng)營團隊與經(jīng)營效益進(jìn)行有效結合，激發(fā)他們的經(jīng)營熱情和主動性！

6)C公司經(jīng)營團隊按月向(xiàng)董事(shì)會提報“經(jīng)營報表”，闡述經(jīng)營财務數據，提報說明經(jīng)營目标數據運行趨勢、彙報重點經(jīng)營專案的推進(jìn)情況等。

7)C公司對(duì)每次的經(jīng)營團隊副總以上人員離職實施離職審計；

8)C公司每年邀請第三方審計機構對(duì)公司實施例行年度審計，并將(jiāng)審計報告提交董事(shì)會審查；

9)C公司經(jīng)營團隊每年初向(xiàng)C公司董事(shì)會實施述職彙回報。     

                        以上方法，算是操作比較規範的做法，供大家參考。