如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之一

一個企業做年度經(jīng)營計劃，需要特别注意如下幾點，否則您的“年度規劃”就可能(néng)是一個擺設的文件而已！

• “年度經(jīng)營計劃”必須由公司最高負責人組織各高管、部門長(cháng)共同分析和制訂！不是交給企劃部部長(cháng)或辦公室主任、或公司最高負責人助理等個人編制而成(chéng)！！！

• “年度經(jīng)營計劃”每年10月中旬就應該開(kāi)始啓動，建議通過(guò)6-7次頭腦風暴型的分析研讨會來制定“年度經(jīng)營計劃”！

• “年度經(jīng)營計劃”不是簡單的目标制訂與分解，是年度經(jīng)營計劃活動的結果輸出而已，重在數據和信息分析、研讨、決策過(guò)程！！！

根據我多年的經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗和最近6年的投資經(jīng)營實體企業的經(jīng)驗，按照如下 “年度經(jīng)營計劃流程”輸出的“年度經(jīng)營計劃”將(jiāng)具有可落地性、經(jīng)營目标具有可實現性！具體的“年度經(jīng)營計劃流程”如下：

召開(kāi)第一次年度經(jīng)營計劃會(啓動會，常規爲10月第2周)

1)每年10月中旬，企劃部按照公司最高負責人之要求，通知各部門召開(kāi)第2年年度經(jīng)營計劃會之啓動會。

2)年度經(jīng)營計劃啓動會中，與會者主要就第2年年度經(jīng)營計劃活動相關任務事(shì)宜做讨論。

3)年度經(jīng)營計劃啓動會結束前，公司最高負責人就如下内容對(duì)相關人員提出具體任務：

3.1)要求營銷部門在1周内組織與外部接觸較多的研發(fā)技術部門等，收集當下的宏觀經(jīng)營環境PEST和行業經(jīng)營環境動态信息、競争對(duì)手動态信息，形成(chéng)“外部經(jīng)營環境簡報”。

3.2)要求各部門對(duì)上年的年度經(jīng)營計劃落實、團隊建設等做初步的回顧檢讨。形成(chéng)“公司XX部工作總結”；

召開(kāi)第二次年度經(jīng)營計劃會(10月底)

1)在第二次年度經(jīng)營計劃會上：

1.1)營銷部門、研發(fā)技術部門等，各自報告所收集到的外部宏觀環境信息、行業最新動态信息、競争對(duì)手最新動态信息等。

1.2)與會者對(duì)營銷部門、研發(fā)技術部門等所報告之外部經(jīng)營環境信息給予補充、讨論，尋找外部給我們的機會、危機等信息。

1.3)各部門初步報告過(guò)去1年的經(jīng)營目标數運作結果、重點專案工作推進(jìn)狀态等信息供與會者參考。

1.4)公司最高負責人組織與會者對(duì)内外部信息實施綜合的研讨：包括外部經(jīng)營環境信息收集的完整性或缺失、外部經(jīng)營環境信息帶來我們企業的機會和危機、内部經(jīng)營運行狀态、研讨當前的内外部經(jīng)營環境信息對(duì)公司之前所确定的戰略方向(xiàng)、業務組合、戰略目标、戰略路徑的影響。

2)第二次年度經(jīng)營計劃會結束前，公司最高負責人就如下内容對(duì)相關人員提出具體任務：要求與會人員在一周内，對(duì)宏觀經(jīng)營環境PEST信息、行業經(jīng)營環境動态信息、競争對(duì)手動态信息的收集實施補充完善，對(duì)各部門運行數據、重點專案工作狀态相關信息實施補充。

待(續：如何做“年度經(jīng)營計劃”才具有可落地性？之二）