部分營銷費用納入管理費用中，合适嗎？

今天，我咨詢的一個企業總監問我說：劉老師，财務處理時，可否將(jiāng)部分營銷費用納入管理費用中，這(zhè)樣(yàng)我們營銷費用看起(qǐ)來更好(hǎo)看點，可以這(zhè)樣(yàng)操作嗎？

我當時給他介紹“損益表”中的“營銷費用”中的二級科目，即：營銷費用包括了哪些項目；也就是告訴他，營銷費用中的二級科目費用顯性，要放在管理費用會非常紮眼！

總體來講，就是將(jiāng)部分營銷費用放入到管理費用中，原則上肯定是不對(duì)的！

他當時想將(jiāng)部分營銷費用放部分到管理費用中，是因爲“營銷費用占比太高”，老闆那裡(lǐ)非常不好(hǎo)過(guò)關！無法給老闆交代！我開(kāi)玩笑說：您的怕，就說明老闆做對(duì)了；您應該仔細研究的營銷費用機構、各組成(chéng)部分的占比、并做橫向(xiàng)縱向(xiàng)比同比環比分析、做趨勢分析等，尋找到降低下手營銷費用，這(zhè)才是正道(dào)！

下面(miàn)是我真正反饋他的原因：

1)我自己參與創始的一個餐飲公司的成(chéng)本利潤表有76個科目，核心就是爲了方便我自己做經(jīng)營判斷！

2)在我心中，好(hǎo)的“成(chéng)本利潤表”可以讓經(jīng)營管理者或老闆一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪裡(lǐ)的成(chéng)本高了？哪裡(lǐ)的費用異常了？”，同時也能(néng)夠快速看出“收入增長(cháng)的機會在哪裡(lǐ)？哪裡(lǐ)是我的降低成(chéng)本、控制費用的機會？”“收入、成(chéng)本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

3)成(chéng)本利潤表中的數據必須是準确無誤的，否則不但數據不能(néng)反映經(jīng)營狀态，也會誤導經(jīng)營決策！

4)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將(jiāng)誤導經(jīng)營決策！

以上這(zhè)個小案例，也是我分享給企業經(jīng)營者去參考的！