如何對(duì)運用研究爲主的實驗室實施績效評價？

這(zhè)幾天有機會再到前年輔導的一個浙江上市公司做輔導，該公司主要是做高鐵軌道(dào)扣件系統和半導體組立件的零部件企業；他們成(chéng)立了“高鐵扣件研究院”，該研究院的架構是我前年給他們規劃的，包括：扣件原材料實驗室、扣件性能(néng)優化實驗室、扣件結構優化實驗室等；這(zhè)次我過(guò)去，他們就問我：應該如何對(duì)這(zhè)些實驗室的績效、成(chéng)果實施評價，最好(hǎo)是創新型的！

我當時一聽，興趣就來了，因爲這(zhè)是我最喜歡研究的課題，即如何站在公司經(jīng)營層級對(duì)組織和個人實施業績評價、如何提高他們的工作積極性！

這(zhè)中間，我就給他們管理層講了一些我自己經(jīng)曆的案例；

以前我在外資企業工作時，每年均會被(bèi)要求做“課題改進(jìn)”時，這(zhè)些改進(jìn)課題主要包括企業或部門的PQCDSM(即效率/質量/成(chéng)本/進(jìn)度/安全/團建等)。課題評價标準不是：課題計劃按時完成(chéng)，不是改善任務完成(chéng)！而是通過(guò)這(zhè)個課題的改進(jìn)，可以爲公司帶來多少可測量的财務收益！

舉例說明：改進(jìn)某生産課題，方式是“通過(guò)對(duì)設備和模具的改造、工藝參數的優化”等，産品效率提升了20%、人工節約30%、材料消耗降低了15%、合格率提升了30%；我們課題評價核算方法是：A)以未來1年爲周期，按照産品的生産數量*(多産出的産品金額+節約單位人工費+材料節約單位金額+合格率高而少浪費金額)，計算出課題後(hòu)的收益總金額。B)再計算當初做這(zhè)個課題的總投入費用，即所投入的人工費用、設備和模具改造費用、工藝參數的試驗失敗費用！C)該改進(jìn)課題推進(jìn)後(hòu)，未來1年的收益=總收益-總投入，計算投入産出比、計算投資回報率等。

按照我們現在投資項目來看，在研究某個投資項目未來的投資效益分析時，如果這(zhè)個項目超過(guò)1年，我們會計算該項目的IRR(内部收益率)和NPV(淨現金值)來綜合判斷！ 判斷項目時，我們更多的是使用的“管理會計”的方法論！使用一般管理方法是無法判斷的！

所以，我建議他們考慮使用我上述的方法對(duì)實驗室、對(duì)實驗室人員實施績效評價，該公司高層決策這(zhè)個工具确定簡單适用，并決定6月完善評價體系，7月開(kāi)始在研究院中給予全面(miàn)實施。