企業經(jīng)營模式的選擇

一個企業到底哪些經(jīng)營環節是應該企業幹、哪些環節最好(hǎo)交給第三方幹，這(zhè)個問題對(duì)一個企業來講是一個重大的問題，因爲可能(néng)涉及到企業的生存發(fā)展問題、可能(néng)涉及到一定資金量的投資問題！我們作爲企業主、企業經(jīng)營管理者，請務必謹慎！

當我們企業需要對(duì)某個環節做自建或外包的選擇時，伍略咨詢認爲的選擇判斷标準是：

第一：如果該環節是行業關鍵成(chéng)功要素，原則上自己幹；如：餐飲企業，品牌營運是未來持續發(fā)展的關鍵，那品牌運營管理一定是自己組建團隊來持續的做品牌建設和傳播。再如：快消品企業行業關鍵成(chéng)功要素之一是營銷，則營銷團隊一定是自己組建、自己管理，而不是交給與自己沒(méi)有關系的銷售公司去做！而房地産公司關鍵成(chéng)功要素是“資金+土地+運營”，而且地産銷售第三方非常成(chéng)熟，所以可以將(jiāng)營銷外包！

第二：如果該經(jīng)營環節是消費者購買的關鍵決策要素，原則上該環節的運作一定掌握在自己手裡(lǐ)；如：餐飲企業，消費者非常在意口味，則産品開(kāi)發(fā)一定是企業自己幹！再如：木門消費者所在意的方便購買的渠道(dào)，則渠道(dào)拓展的組織一定是木門企業自己掌握；

第三：在企業經(jīng)營中，哪些環節必須自己幹，原則上可結合如下1)、2)、3)綜合來看，即：如果該環節是輕貨币投入、是行業關鍵成(chéng)功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，則該環節一定是企業自己幹！如果該環節是行業關鍵成(chéng)功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，但是是重資産，則可根據您企業自己的資本實力和第三方的成(chéng)熟度、性價比來綜合決策是否外包；如果該環節又不是行業關鍵成(chéng)功要素、也不是客戶購買決策的關鍵要素、而且還(hái)是重資産投入，原則上外包或尋找合作方解決該環節的經(jīng)營需求。如：我一個同學(xué)計劃花1000萬購買土地和建設小型木門工廠，結果被(bèi)我按照上面(miàn)邏輯給他否決了！也讓他順利的躲過(guò)了這(zhè)次新冠疫情對(duì)他們的重創！(因爲該重資産投資的工廠，與消費者購買行爲沒(méi)有關系、也不是木門行業關鍵成(chéng)功要素！)

除第三條中這(zhè)幾種(zhǒng)情況外，原則上都(dōu)可以將(jiāng)不那麼(me)重要的環節外包給成(chéng)熟的第三方，以降低中小型企業的營運管理難度、提高管理效率和經(jīng)營效益！

在上述判斷标準是伍略咨詢基于“微笑曲線理論”的運用開(kāi)展而得！