老闆要從财務報表中找增長(cháng)、找利潤

大多數民企老闆在财務管理上存在如下問題：

1大多數民企老闆看不懂财務報表；

2大多數時候是，老闆想要哪個财務數據，就去問會計，會計給他的财務數據也更多的是某個科目和結算結果的絕對(duì)值、絕對(duì)金額！

3由于老闆看不懂财務報表，更無法使用“财務數據做經(jīng)營決策！”

4大多數民企，由于老闆本身不懂财務，更不可能(néng)爲了自己做經(jīng)營決策而去按照自己的思路重新設計财務報表的科目！

5大多數民企的會計，更多是做賬，能(néng)夠將(jiāng)賬算清楚、做清楚就不錯了！壓根就沒(méi)有管理會計的概念！也不會站在老闆經(jīng)營分析和經(jīng)營決策的角度將(jiāng)标準财務報表做成(chéng)老闆可以看懂、有利于老闆做經(jīng)營決策的财報！

我一直這(zhè)樣(yàng)認爲，凡是不懂業務、不懂管理、不懂經(jīng)營的會計，不能(néng)算是一個好(hǎo)會計！

由于我2013年參與一個餐飲企業的創業，目前基本做成(chéng)了西南地區單品類第一！我自己公司的“損益表”，是按照的自己做經(jīng)營管理、經(jīng)營決策需要而由我來設計的，我設計、使用原則和方法是：

1)損益表中的科目務必做到有利于經(jīng)營分析使用！我餐飲公司的損益表有76個科目，核心就是爲了方便我自己做經(jīng)營判斷！

2)好(hǎo)的“損益表”可以讓經(jīng)營管理者或老闆一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪裡(lǐ)的成(chéng)本高了？哪裡(lǐ)的費用異常了？”，同時也能(néng)夠快速看出“收入增長(cháng)的機會在哪裡(lǐ)？哪裡(lǐ)是我的降低成(chéng)本、控制費用的機會？”“收入、成(chéng)本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

3)損益表中的數據必須是準确無誤的，否則不但數據不能(néng)反映經(jīng)營狀态，也會誤導經(jīng)營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將(jiāng)誤導經(jīng)營決策！

老闆務必要學(xué)會從财務報表中要增長(cháng)、從财務報表中要利潤！