“改善課題”成(chéng)功的判斷标準

現在不少企業都(dōu)學(xué)習外資企業使用“課題改善或改善課題”來推進(jìn)年度希望改善的QCDS項目，其中大多數企業對(duì)課題改善項目的評價主要集中在如下幾個方面(miàn)：是否按照計劃和裡(lǐ)程碑時間節點完成(chéng)？改善指标是否達成(chéng)？ 隻要這(zhè)些評價項目完成(chéng)，就算課題改善通過(guò)！

他們的這(zhè)種(zhǒng)做法，讓我想起(qǐ)了我20多年前在日本企業任企劃室負責人時，全工廠的QCC項目總負責的職能(néng)放在我這(zhè)個部門，我們對(duì)“QCC”項目(日版的“課題改善”)的評價标準不是：課題計劃按時完成(chéng)，不是改善任務完成(chéng)；而是通過(guò)這(zhè)個課題的改進(jìn)，可以爲公司帶來多少可測量的财務收益！其次才是隐形的收益，如團隊某能(néng)力得到提升、某希望建設完成(chéng)等等！

舉例說明：改進(jìn)某生産課題，方式是“通過(guò)對(duì)設備和模具的改造、工藝參數的優化”等的方法，産品生産效率提升了15%、人工成(chéng)本節約8%、材料消耗降低了13%、産品合格率提升了12%等等；這(zhè)類QCDS課題評價也是必須的，同時還(hái)會有一些非物資的評價，如“改善方法的學(xué)習課時和運用次數、團隊合作滿意度等”；

但最終的評價核算方法是：1)以未來12個月爲周期，按照産品的生産數量*(多産出的産品金額+節約人工費+材料節約金額+合格率提升而少浪費的金額)，計算出課題後(hòu)12個月的收益總金額。2)再計算當初做這(zhè)個課題的總投入費用，即所投入的人工費用、設備和模具改造費用、工藝參數的試驗失敗費用！3)該改進(jìn)課題推進(jìn)後(hòu)，未來12個月的收益金額=總收益金額-總投入金額，計算投入産出比、計算投資回報率等。

通過(guò)上述的描述，大家可以發(fā)現，這(zhè)種(zhǒng)日資企業的課題改善評價方法和國(guó)内企業還(hái)是存在較大的差異，而且更加接近于現在的項目投資财務判定模式；

我回重慶這(zhè)10多年年，在做經(jīng)營管理咨詢的同時，和一些朋友參與了多個投資項目，我們推投資項目的财務判斷、在研究某個投資項目未來的投資效益分析時，如果這(zhè)個項目超過(guò)三年，我們會計算該項目的IRR和NPV來綜合判斷！ 判斷項目時，我們更多的是使用的“管理會計”的方法論！使用一般管理方法是無法判斷的！