企業中幹、高管能(néng)像老闆一樣(yàng)工作嗎？

在我給企業做經(jīng)營管理咨詢過(guò)程中，經(jīng)常有老闆抱怨說：我們這(zhè)個公司，我作爲老闆是最累的！那些拿高工資的管理者眼裡(lǐ)面(miàn)就沒(méi)有活！下班就跑了！根本沒(méi)有將(jiāng)心思用在公司的工作中，您讓我如何敢重要他們嘛！

我個人感覺，要讓企業的中幹、高管站在老闆的角度思考問題、做事(shì)情，就必須要确定這(zhè)些中幹高管他們與老闆的關系：是真正的老闆、是除了老闆的老闆、是可以給員工發(fā)工資的老闆、是可以分錢的老闆？

要想讓企業中幹高管能(néng)夠像老闆一樣(yàng)思考問題和做事(shì)情，企業特别是企業老闆可以采用具體的方法是(按照層次推進(jìn))：

步驟一：將(jiāng)中幹和高管所負責的闆塊，盡量實施獨立核算、化小核算單元，并按照獨立核算單元的經(jīng)營業績，給予其享受經(jīng)營業績的分成(chéng)作爲其中一種(zhǒng)激勵方法；類似阿米巴的做法；

在這(zhè)裡(lǐ)獨立核算的經(jīng)營體中，他們(負責獨立核算經(jīng)營提的中幹或高管)就是除老闆外的老闆、他們就是可以給員工發(fā)工資的老闆、他們就是參與經(jīng)營利潤分紅的老闆，他們就一定會站在老闆的角度思考問題、像老闆一樣(yàng)去做事(shì)情！

步驟二、當中幹或高管能(néng)夠經(jīng)營好(hǎo)一個獨立核算單元後(hòu)，可以考慮將(jiāng)公司的新創業項目公司交給他或他們，讓他們作爲新創業項目公司的聯合創始人(公司給予創業的機會，讓他們出資、出力)，他們就成(chéng)爲真正的老闆了，他們在公司旗下的新項目公司當上了小老闆！

步驟三、當他們新創業項目公司做得非常不錯，而且這(zhè)個新項目公司對(duì)公司的貢獻非常大，這(zhè)時可以考慮將(jiāng)他們納入到上面(miàn)公司做虛拟股東，對(duì)他們實施股權期權的激勵；他們就有機會可以變成(chéng)大公司真正的老闆之一；