精益生産标杆生産線案例

客戶背景：

該客戶爲國(guó)内著名柴油發(fā)動機配件廠家；上市公司，主要爲主機廠生産配套柴油發(fā)動機配件。

現狀分析：

不斷增長(cháng)的市場需求造成(chéng)長(cháng)期不能(néng)滿足市場供貨；産品質量一直以來長(cháng)期獲得客戶好(hǎo)評但是存在如下典型問題：          

1、客戶交期達成(chéng)率不到50%，庫存積壓嚴重；          

2、DTD（從接單到産品可發(fā)運）時間爲15天，庫存周轉率不到年4次          

3、材料、半成(chéng)品庫存高；資金積壓嚴重，材料單耗高，利潤率低

解決方案：

伍略咨詢團隊根據調研結果，從如下幾方面(miàn)對(duì)客戶實施了咨詢：          

1、利用成(chéng)組技術，重新優化重組産品系列，改變車間布局結構，推廣單元生産方式          

2、優化工藝，組織改良工裝，推行混線式生産；          

3、優化設備維護系統；          

4、結合新的生産模式調整薪酬分配機制。

改善效果：

對(duì)整體物流、生産線配置進(jìn)行了優化，節約生産場地近50%，整體生産效率提升約25%；WIP降低78%，設備利用率提升40%。