推行精益行政管理應重點考慮的幾個方面(miàn)

【伍略原創 嚴禁轉載】

衆所周知，精益生産管理方式起(qǐ)源于制造業巨頭豐田汽車公司，但是，伴随著(zhe)精益生産方式在全球的迅速傳播與應用，其影響力已經(jīng)蔓延到各行各業，其中就包括政府行政部門。

據了解，近年來美國(guó)有超過(guò)一半的州政府推行了精益管理體系，應用範圍涉及内部管理、行政審批、行政執法等等諸多方面(miàn)。

我國(guó)作爲迅速崛起(qǐ)的大國(guó)，黨和國(guó)家領導人多次提出要深化行政管理體制改革。而在政府機關推行精益管理正是順應了國(guó)家行政管理體制改革的大趨勢，這(zhè)樣(yàng)可以更好(hǎo)地服務經(jīng)濟社會發(fā)展，更有利于把工作的著(zhe)力點放在滿足行政服務對(duì)象的需求上，同時最大限度地減少浪費，有效的履行行政職能(néng)，從而助推經(jīng)濟社會更快發(fā)展。

作爲國(guó)内首家輔導政府（事(shì)業）單位推行精益管理的咨詢機構，伍略顧問認爲政府行政機關若想順利有效的推行精益管理體系，應重點從以下五個方面(miàn)考慮(請點擊各項鏈接進(jìn)入)：

一、政務形象提升（如機關5S，機關目視化管理等）；
二、行政業務流程再造（提升行政處理效率）；
三、精益政務管理（消除内部浪費）；
四、學(xué)習型機關組織建設；
五、機關工作績效管理。

以下將(jiāng)從這(zhè)五個方面(miàn)一一講解。