廣東某港務集團管控項目啓動

2010年5月12日，我司重慶咨詢部和深圳咨詢部組成(chéng)的聯合咨詢項目組開(kāi)始進(jìn)駐廣東省雷州半島某港務集團公司開(kāi)始開(kāi)展該集團公司的“集團管控咨詢項目”；
當天下午14:00-17:00，在集團1号會議室由該港務集團公司常務張副總裁主持召開(kāi)了“XX港務集團集團管控模式咨詢項目啓動大會”；張副總裁首先介紹項目啓動的目的和選擇咨詢公司的經(jīng)過(guò)，集團王總裁就項目推進(jìn)給所有中高層提出了如下要求：
1)       明确集團本部的定位和職能(néng)；明确集團本部與分子公司的運作關系。
2)       根據對(duì)本部的職能(néng)定位，重新梳理本部運作流程、與職能(néng)、崗位需求等
3)       將(jiāng)總部和下屬分子公司的管理職能(néng)、管理權限、流程等進(jìn)行明确的定義
4)       建立出分子公司管理層人員的業績評價和薪酬模式。
 
我司集團管控項目經(jīng)理劉建軍先生就集團管控的如下内容給與會人員做了介紹：
1)       介紹了集團管控的一般概念和三大管控模型
2)       集團管控模型選擇的一般方法
3)       本次集團管控咨詢項目的咨詢推進(jìn)計劃
4)       咨詢節點時間和驗收标準等
 
經(jīng)營企業企劃部李部長(cháng)代表中高管宣誓：全力配合咨詢顧問之推進(jìn)計劃安排，建立好(hǎo)公司的集團管控體
系，确保所有集團管控體系文件的落實。
 
該港湛江港位于中國(guó)大陸最南端的廣東省雷州半島，該（集團）股份有限公司是該區域最大的公共碼頭營運商，于2004年改制爲集團有限公司。2007年、2008年，經(jīng)整體改制、增資擴股，成(chéng)爲由國(guó)資委控股，招商局國(guó)際、寶鋼集團等六家企業持股的外商投資股份制企業。
該集團現有調順島、霞山兩(liǎng)大港區，截止2010年底，擁有生産性泊位39個，其中，30萬噸級陸岸原油泊位2個，25萬噸級礦石泊位1個，15萬噸級散貨泊位1個，設計年通過(guò)能(néng)力約6000萬噸。主要經(jīng)營石油、鐵礦石、煤炭、化肥、硫磺、糧食、木材、集裝箱、危險品及重大件等多種(zhǒng)貨物的裝卸、倉儲、中轉業務，同時還(hái)開(kāi)展貨物代理、船舶代理、船舶拖帶、保稅倉儲、出口監管倉儲，以及貿易加工、分撥、配送、信息等物流增值服務。