我司某汽配行業客戶TPM項目順利通過(guò)驗收并結案

        經(jīng)過(guò)近一年的項目推進(jìn)和輔導，此汽車配件客戶重慶工廠的主要設備均系統性的開(kāi)展了清掃、潤滑、緊固和點檢。并對(duì)影響設備效率的數十個“點”進(jìn)行了個别改善活動。
        2010年5月15日，全公司在市内某酒店舉行了TPM項目總結暨驗收大會。項目經(jīng)理通過(guò)彙總報告清晰的展現出在推進(jìn)TPM的一年時間裡(lǐ)，全工廠的綜合OEE整體提升了5%，設備不良停機率下降超過(guò)30%，圓滿達到項目預期。
        此項目能(néng)獲得如此出衆的效果，不僅與顧問的輔導有很大關系，同時也得益于公司高層和整個項目團隊的配合。
        在項目總結會的最後(hòu)，公司總經(jīng)理誠懇的說道(dào)：“找咨詢顧問就應該找這(zhè)種(zhǒng)經(jīng)驗豐富并認真負責的顧問。”并希望能(néng)在以後(hòu)的項目上有進(jìn)一步的合作。最後(hòu)總經(jīng)理宣布此次TPM咨詢項目順利結案。