論使用平衡計分卡的前提條件

平衡計分卡相比其他績效工具有著(zhe)諸多優點，但是要最大限度的發(fā)揮平衡計分卡的作用，還(hái)要滿足以下幾個前提條件：

1 初步建立現代企業經(jīng)營管理體系，充分行使市場主體權利。企業應該完成(chéng)了現代企業管理制度的初步建設，有比較規範的管理體系，并且能(néng)夠以市場爲導向(xiàng)，靈活公司經(jīng)營方向(xiàng)，追逐最大盈利。這(zhè)樣(yàng)才能(néng)使企業擁有變革管理的内在需求，使員工強化自身管理水平成(chéng)爲一種(zhǒng)自覺行爲，從而解決平衡計分卡應用的内在動力機制問題。

2 企業管理人員，尤其是高層管理人員對(duì)平衡計分卡的應用鼎力支持。任何一種(zhǒng)戰略績效管理工具的實施都(dōu)離不開(kāi)高層管理者的支持，缺少了這(zhè)一點，任何績效管理都(dōu)無從談起(qǐ)。

3 企業内部有持續溝通、不斷協調的傳統。平衡計分卡的實施需要得到大多數員工的認可，這(zhè)點僅僅憑項目組或者人力資源部門是難以實現的，一個擁有良好(hǎo)溝通傳統的企業是比較适合推廣應用平衡計分卡的，并且推廣的成(chéng)本較低。

4 企業擁有與平衡計分卡想配套的基礎制度和數據支撐。比如健全的财務核算體系、崗位職責分工、内部信息共享平台、業務流程體系以及與績效管理相配套的人力資源管理的其它環節。

5 企業的戰略使命需要層層分解，并且能(néng)夠與各個部門、員工的工作目标達成(chéng)一緻。在這(zhè)個溝通與協調的過(guò)程中，難免要發(fā)生個人利益與組織利益的沖突，所以具備調和這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)利益的能(néng)力也是平衡計分卡對(duì)于企業的要求。