管理者應具備的六大能(néng)力

美國(guó)著名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能(néng)力表現并不在于指揮别人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”一名優秀的管理者，除了能(néng)夠指揮他人爲公司創造業績之外，還(hái)需要具備以下六種(zhǒng)能(néng)力。

協調能(néng)力

在企業裡(lǐ)，沖突難免會發(fā)生。此時，彼此間應互相支持和理解，互相協調，而一旦沖突激化，管理者就必須出面(miàn)進(jìn)行解決。作爲管理者，要敏銳地察覺到下屬的情緒，建立疏通、宣洩的管道(dào)，對(duì)于情節嚴重的沖突，或者可能(néng)會擴大對(duì)立面(miàn)的矛盾事(shì)件，要堅決地加以排解。

自我管理能(néng)力

管理者在企業制度上要以身作則，不能(néng)“隻許州官放火不許百姓點燈”，要講誠信，實現對(duì)下屬的承諾。比如公司交給你一項新制度：除在指定吸煙區吸煙，禁止任何人在辦公區吸煙。而此時，你是個吸煙愛好(hǎo)者。這(zhè)時，你就應該一起(qǐ)遵守這(zhè)項新規定，不能(néng)給自己開(kāi)小竈，哪怕一次也不能(néng)出現，否則會影響到員工對(duì)這(zhè)項規定的執行。

培養他人的能(néng)力

優秀的中層管理者應更多的關注員工的潛能(néng)開(kāi)發(fā)，鼓勵和幫助下屬取得成(chéng)功。培養優秀人才，是管理者的重要任務。因此，作爲管理者，在發(fā)布指示時，不用太過(guò)詳盡，由此引導員工反複思考、親自制定計劃策略并付諸實行，讓員工能(néng)夠獨立自主，逐漸可以獨當一面(miàn)。

決策與執行能(néng)力

管理者需要有決策與執行能(néng)力。雖然有很多事(shì)情以集體決策爲宜，但管理者仍常常需要獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛争等等。決策之後(hòu)，就需要團隊共同的執行。而團隊執行力的關鍵是管理者自身的執行力。

規劃與統整能(néng)力

管理者不能(néng)隻著(zhe)眼于短期的策略規劃，還(hái)需要有制定長(cháng)期計劃的能(néng)力。管理者不能(néng)目光短淺，要深謀遠慮，有遠見，并且适時讓員工了解公司的遠景，讓員工不至于在繁雜的事(shì)務中迷失方向(xiàng)。一個沒(méi)有規劃與統整能(néng)力的人，是做不好(hǎo)管理者這(zhè)一角色的。

帶領團隊的能(néng)力

在一個團隊裡(lǐ)，成(chéng)員各有各的特點和風格，之所以能(néng)夠協同作戰，是因爲管理者在其中起(qǐ)到的關鍵作用。在實際管理工作中，管理者是團隊中的“靈魂人物”，他們善于營造一種(zhǒng)團隊協作，平等溝通的文化氛圍，他們有帶領團隊的能(néng)力。團隊合作對(duì)于管理者的工作起(qǐ)著(zhe)舉足輕重的作用，很多時候，管理失敗，就是因爲管理者處不好(hǎo)關系，帶不好(hǎo)團隊。