如何在企業建立PDCA模式與持續改進(jìn)

一、現場管理的PDCA循環模式　

企業現場管理策略能(néng)夠有效落實，需要很好(hǎo)地維持和不斷地改善，維持是按照改善活動中制定的标準工作，并運用異常快速響應流程及時解決現場管理中的問題。六西格瑪咨詢公司指出企業改善活動就是打破現狀，持續改善，不斷制定目标，不斷達到目标，如果成(chéng)果與目标有偏差，就要檢讨問題所在，繼續進(jìn)行改善，所以六西格瑪咨詢公司認爲不管是改善後(hòu)的維持活動還(hái)是單純的改善活動，都(dōu)離不開(kāi)轉動PDCA管理循環，這(zhè)樣(yàng)公司才能(néng)不斷提升，公司生産現場管理也是遵循任何一項活動都(dōu)可以适用的PDCA循環。

計劃P (Plan)，針對(duì)每一次改善發(fā)現的新問題制定具有挑戰性的改善目标;爲使制定的目标順利完成(chéng)，有效地利用人、物、方法和設備，還(hái)需要制定改善計劃。

實施D (Do)，對(duì)己制定的改善計劃逐級實施和監督。

檢查C (Check)，就是對(duì)改善計劃執行的效果進(jìn)行總結，按照改善成(chéng)果和SQDC評價所反映出的問題進(jìn)行檢查，評定哪些改善項目做得好(hǎo)，哪些改善項目還(hái)有待改進(jìn)。

處理A (Action)，對(duì)檢查的結果給予肯定或否定，好(hǎo)成(chéng)果标準化，沒(méi)有成(chéng)功的改善分析原因，進(jìn)入下一個改善計劃中同時開(kāi)啓新一輪的PDCA循環。

二、持續改進(jìn)

應對(duì)市場風雲變幻，企業必須更加敏捷，能(néng)夠經(jīng)常地爲了獲得大的利潤成(chéng)果而變更業務和運營戰略，同時大幅度地縮短變更周期和持續改進(jìn)。六西格瑪咨詢公司分析：持續改進(jìn)(Continuous工mprovement, CI)源于口本，通過(guò)對(duì)現場管理的不斷改善，從而提高産品質量、降低産品生産成(chéng)本，提升企業的競争力，是六西格瑪思想現場管理的精髓。實施持續改進(jìn)的具體工作步驟如下:

1、創建高效的持續改進(jìn)辦公室

持續改進(jìn)辦公室的中的人員是可以充當内部六西格瑪咨詢公司專家，負責推動、協調和指導六西格瑪咨詢公司工作，确定現場管理持續改進(jìn)活動和内容等等，不負責具體變革工作，而是充當導師，創建這(zhè)樣(yàng)一個客觀而獨立的、高效的辦公室可以更快地推動持續改進(jìn)。目前己成(chéng)立公司級的持續改進(jìn)辦公室(包括六西格瑪咨詢公司推進(jìn)辦公室)，其下屬制造中心和分公司的持續改進(jìn)辦公室正在籌備之中。

2、實地考察和定量分析

在以上準備工作的基礎上，要對(duì)現場生産與管理的流程進(jìn)行實地考察，并發(fā)現現場管理流程中的問題。同時，對(duì)現場管理中的質量、生産率、在制品、占用場地面(miàn)積、周轉時間、材料消耗和零件品種(zhǒng)等各種(zhǒng)指标進(jìn)行測量，并計算出具體數值，同時對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，找到存在問題的具體原因。

3、針對(duì)問題制定持續改進(jìn)方案

對(duì)以上現場管理考察發(fā)現的問題，進(jìn)行細緻分析，找出原因，然後(hòu)對(duì)選出的每一條提出改進(jìn)意見，确定幾種(zhǒng)可能(néng)的持續改進(jìn)方案。在這(zhè)一過(guò)程中，要求公司現場管理的參加人員共同負責，并親自動手，加快持續改進(jìn)(CI)的實施過(guò)程。