如何在民營企業開(kāi)展5S？

中國(guó)民營企業日益面(miàn)臨來自全方位的挑戰，急需改變管理理念，建立高效團隊。5S作爲一種(zhǒng)經(jīng)過(guò)企業實踐和論證的工具，能(néng)夠爲民企走出困境奠定基礎。因此，對(duì)5S理論的深入研究和企業實踐的探讨，便顯得尤爲重要。

中國(guó)改革開(kāi)放總設計師鄧小平高瞻遠矚地認識到，中國(guó)的發(fā)展不能(néng)照搬他國(guó)的經(jīng)驗。因爲國(guó)情不一樣(yàng)，底子不一樣(yàng)，環境也不一樣(yàng)，所以偉人提出要建設有中國(guó)特色的社會主義。我們民營企業也是一樣(yàng)，需要結合自身特點，對(duì)知識理論加以吸收消化形成(chéng)對(duì)自身發(fā)展有益的體系。有些企業領導參加了5S的學(xué)習，回到單位迫不及待地推廣實施，其實這(zhè)種(zhǒng)做法并不利于5S工作的長(cháng)期開(kāi)展，實不可取。正确的做法有如下幾個關鍵：

1、開(kāi)展5S有“自上而下”特殊性

民企的一把手往往是企業的創建者、奠基人，他們手握資源，決定了企業的未來發(fā)展方向(xiàng)。所以他們的想法轉變程度直接決定了5S能(néng)否生根發(fā)芽。我們做個設想，如果一把手沒(méi)有認識到5S的重要性，還(hái)會願意投入資源，容忍因爲5S帶來的企業變革嗎？那麼(me)，作爲推廣者，直接面(miàn)臨的就是支持不夠，資源不足。因此，說服一把手，闡明利弊是工作開(kāi)展前的重心所在。

2、有計劃地開(kāi)展5S

孫子兵法雲：“謀定而後(hòu)動，知止而有得”。可見，謀劃，特别是根據時勢編制一項合理的可執行的計劃，對(duì)于成(chéng)功實施5S至關重要。項目計劃需要澄清的問題包括：項目目标是什麼(me)、需要做什麼(me)、由誰做、什麼(me)時候做、怎麼(me)做、需要什麼(me)資源、費用多少等等；而調整則是對(duì)生成(chéng)的初步計劃，比照項目幹系人的要求和項目本身的情況不斷完善，從而使最終生成(chéng)的項目計劃在進(jìn)度上、成(chéng)本上、質量上合理可行的過(guò)程。

3、堅持開(kāi)展不懼反複

我們知道(dào)，世事(shì)萬物的發(fā)展不是一帆風順的，這(zhè)其中伴随著(zhe)大量的曲折與反彈。新生事(shì)物，尤其像5S這(zhè)樣(yàng)的系統工程更是易于起(qǐ)伏。推廣者需要有愚公移山的精神，憑借堅韌的鬥志和不懈的追求實現最終的目标。除了精神上的執著，5S本身也提供了非常好(hǎo)的工具和理念：标準化。通過(guò)标準化實現錨定，將(jiāng)改善相應的措施以文檔化、文件化形式固化,實現有據可查，有據可依。并配上定期的回顧，确保不斷取得進(jìn)步。

俗話說，借鑒别人的經(jīng)驗，可以少走彎路。有一些企業走在了5S推廣的前列，他們的教訓值得後(hòu)來者學(xué)習。下面(miàn)舉例的是K公司，公司是某機械制造企業的供應商，開(kāi)展5S有一年多時間，其間有兩(liǎng)件事(shì)十分值得我們研究。

第一件事(shì)與K公司高層決策有關，即5S實施對(duì)象隻針對(duì)生産車間。因爲推廣者有幸參觀了一家5S做的比較好(hǎo)的外資企業，看到井然有序的生産現場大受觸動。照搬參觀企業的套路卻沒(méi)有取得很好(hǎo)的效果，反而遇到大量來自一線基層管理人員的阻力。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)有一個很重要的原因是，與5S講求是全員參與理念背道(dào)而馳。全員參與的意思是所有員工，不管是工人、後(hòu)勤還(hái)是管理者；也不論車間亦或辦公室，全部要參與，一視同仁。搞區别對(duì)待，對(duì)管理者和辦公室人員降低要求，必然招來反對(duì)和抵制。這(zhè)些教訓是不會由受參觀企業告知，而是摸索的結果。

第二件事(shì)與K公司推廣者策略相關，即5S創造了視覺上的改善，卻沒(méi)有赢得一把手足夠的關注。我們堅信，所有的改善都(dōu)隐含成(chéng)本，一切的改進(jìn)都(dōu)伴随著(zhe)投入。對(duì)一把手來說，隻有資源的消耗，卻看不到實實在在的效益，關注度逐漸降低將(jiāng)會是不久的現實。請牢記，實施5S的目的之一是使浪費無處藏身。按照柏拉圖的二八法則，消滅少量的20%的浪費源，就能(néng)帶來總收益的80%。推廣者不妨消滅這(zhè)些簡單而意義重大的浪費，用數據事(shì)實證明5S能(néng)爲企業帶來财務上的收益。赢得一把手的支持，還(hái)是難事(shì)嗎？

我們中國(guó)的企業有勤勞智慧的員工，有發(fā)達的資訊來源，聰明的管理者有能(néng)力將(jiāng)5S順利推廣并融入到企業。希望越來越多的中國(guó)民企，能(néng)夠從5S起(qǐ)步，將(jiāng)企業建設壯大成(chéng)爲與國(guó)際對(duì)手同台競争的最後(hòu)勝利者。