企業成(chéng)功的金鑰匙

當可口可樂公司因缺少發(fā)展空間而陷入悲觀之時，當可口可樂公司因駐守頂峰而茫然失措之時，當可口可樂公司因面(miàn)臨極點而將(jiāng)轉入下坡之時，郭思達以戰略家的睿智爲他的團隊打開(kāi)了一扇企業持續發(fā)展的大門。從中我悟出了一個企業管理的道(dào)理：變革，是企業成(chéng)功的一把金鑰匙。

著名的企業家張瑞敏曾經(jīng)說過(guò)：“‘變革’是企業持續發(fā)展的不竭動力，不僅影響到企業内部的穩定，而且影響到企業在外部激烈競争環境中的壯大和發(fā)展。”變革是可口可樂公司内在系統的蛻變，是可口可樂公司一種(zhǒng)自我的超越。變革的本質就是郭思達對(duì)可口可樂原有模式和體系的改變和創新。

1、變革要求企業改變舊的思維方式。

在變化莫測的市場環境中，可口可樂要想赢得競争優勢，就必須學(xué)會随著(zhe)環境的發(fā)展而迅速調整，固執地運行在過(guò)去“成(chéng)功經(jīng)驗”的軌道(dào)上將(jiāng)會使原有的優勢不存、輝煌不在。郭思達打破了組織原有的思維方式，拓展了下屬的思維空間，同時也拓展了企業的市場和生存空間。同樣(yàng)，一個有著(zhe)“扭虧爲赢魔術師”美譽的企業家——郭士納臨危受命于IBM,正是他執于變革的勇氣，將(jiāng)原本死守PC業務的IBM公司變成(chéng)了一個巨大的、在電子商務各方面(miàn)處于優勢并且提供計算機服務的公司。以上這(zhè)些無疑告訴我們，思維的改變對(duì)企業的重要意義。

2、變革要求企業不斷尋求新的發(fā)展點。

企業的變革不隻意味著(zhe)打破舊的傳統，還(hái)應不斷尋求新的發(fā)展動力。可口可樂將(jiāng)目光不單單放在百事(shì)可樂之上，還(hái)有咖啡、牛奶、茶，甚至水，從而獲得了遠遠超過(guò)人們的想象的巨大市場空間。潘剛，他挽狂瀾于既倒，撐大廈于斷梁，他整合企業在大危機之後(hòu)實現大增長(cháng)；搭載奧運快車，成(chéng)功重塑“伊利”的形象；他借助一個品牌帶給一個民族豐厚的營養。如果僅有變革的思維，沒(méi)有發(fā)展的謀略，這(zhè)些企業家不會成(chéng)就一番事(shì)業。