企業如何實施自主管理？

一、自主管理的實施手法

自主管理要求企業管理者能(néng)夠轉變傳統的管理思想，把握自主管理的基本特征，這(zhè)些特征也是企業實施自主管理的實施手法。

1、組織結構扁平化

國(guó)内的企業組織通常是金字塔式的，層級極多，而自主管理要求企業的組織結構要盡量扁平化。即從企業最高的決策層到最低的操作層間的層次盡量的少，隻有這(zhè)樣(yàng)的組織結構才能(néng)保證上下層之間及時而有效的溝通，下層才能(néng)快速領會上層的決策思想，上層也能(néng)及時接收到反饋信息。隻有這(zhè)樣(yàng)，企業内部才能(néng)形成(chéng)協調合作的群體，才能(néng)産生持久的創造力。

2、領導的角色轉變

傳統的領導角色主要負責指揮和協調企業的生産，這(zhè)已難以适應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求。當今最前沿的管理理論提出“領導的創新角色應是設計師和教練員”，自主管理下的領導角色也是如此。領導者應建立組織共同願景目标，承視每一個員工的作用，通過(guò)自主管理引導員工爲實現這(zhè)一目标積極工作，促進(jìn)企業的不斷發(fā)展。在推行自主管理的過(guò)程中，領導要充分授權，要盡量把責任落實到最終的執行者身上。領導授權并不意味著(zhe)權利的喪失，傳統的管理中領導注重于控制下屬的行爲，而自主管理的領導要通過(guò)引導員工的思想來影響其行動。

3、員工的自主學(xué)習

良好(hǎo)的自主學(xué)習氛圍可以幫助員工自主地發(fā)現問題，并不斷地提高勞動技能(néng)，不斷進(jìn)行創新。企業員工的整體素質也會在這(zhè)個過(guò)程中得到提升，使企業自主地進(jìn)行新陳代謝式的蓬勃發(fā)展。高素質的員工才可能(néng)對(duì)企業的文化和管理制度有深層次的認識。通過(guò)學(xué)習型組織的創建，團隊的學(xué)習能(néng)力不斷增強。當企業給予員工高度的認可和回報時，就會激發(fā)其不斷學(xué)習、不斷提高、不斷創造新價位的熱銷，形成(chéng)一個良性的循環。

二、企業推行自主管理細節

自主管理的推行是一個長(cháng)期的過(guò)程，企業的管理者切不可急于求成(chéng)。在制度管理尚未完善就開(kāi)展自主管理，這(zhè)造成(chéng)的後(hòu)果是極其嚴重的。在自主管理推行中要注意以下細節以更好(hǎo)的開(kāi)展活動。

1、企業要樹立“管理就是服務”的理念。管理要及時接受員工的反饋，達到管理深入人心的境界。

2、保證員工要得到充分的尊重，培養員工的主人翁意識。

3、企業組織扁平化，分工明确，管理層次簡化，管理程序簡單而通暢。

4、合理授權，決策權充分下移。各級在承擔責任和任務的同時，必須擁有與之相對(duì)應的權力，做到權責統一。

5、企業所必要的規章制度必須是符合人性的，完全具有可操作性的。規章制度涉及安全、質量、分工等各個環節，保證各項工作順利開(kāi)展。

6、要將(jiāng)科學(xué)管理融入自主管理中。對(duì)于科學(xué)管理的精髓，管理者必須用心領會，靈活運用，站在以人爲本和自主管理的立場加以實施。

7、創造性是企業發(fā)展的靈魂，建立學(xué)習型組織，使員工的創造性和潛能(néng)得以徹底發(fā)揮。

自主管理是管理的最高境界。今天，一個企業的成(chéng)功并不僅取決于嚴格的制度管理，還(hái)在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平，不能(néng)自主管理的員工不是好(hǎo)員工，缺乏自主管理的企業也絕不是好(hǎo)企業。隻有積極地調動每一個員工的積極性和創造性，形成(chéng)噴湧的源頭，才能(néng)爲企業的發(fā)展源源不斷地注入活力。