創業團隊的人員哲學(xué)

先說團隊氛圍，是要民主還(hái)是要中央集權，可傾向(xiàng)于後(hòu)者。前仆後(hòu)繼的創業前輩告訴我們，想法再好(hǎo)也是白搭，做事(shì)勝在執行。雖然說市場這(zhè)麼(me)大，機會這(zhè)麼(me)多，無論你是做生鮮，做外賣還(hái)是賣花都(dōu)能(néng)賺錢，但能(néng)做大的，一定是執行能(néng)力最強、速度最快的，爲什麼(me)美團如此大規模依舊是發(fā)單頁宣傳，并非沒(méi)有好(hǎo)想法、好(hǎo)活動，而是獲取用戶量的最有效手段就是這(zhè)種(zhǒng)接地氣的有效執行，而與執行相對(duì)的就是所謂中央集權。

既然是創業肯定是需要民主決策，共同處理的，但必須有一個敢作敢爲，勇于擔責的人，這(zhè)個人一般是團隊合夥人，而作爲團隊的主心骨，他的做事(shì)風格一定不能(néng)太民主，過(guò)度的民主隻會帶來會議上無休止的讨論，從而拖延時間，影響産品的快速叠代，既然是創業，一定是說哪兒打哪兒，而不是讓團隊陷入永無休止的争論：這(zhè)樣(yàng)對(duì)不對(duì)？那樣(yàng)合不合适？與這(zhè)相比，分工明确賞罰分明的集權效果不是更好(hǎo)些。

再看團隊人員，很多團隊中都(dōu)有這(zhè)樣(yàng)的角色，工作很努力卻不見成(chéng)果，與同事(shì)關系很好(hǎo)誰也不招惹，我們稱之爲老好(hǎo)人。對(duì)于這(zhè)類人，非常反感的。初創團隊需要的是效率與能(néng)力，講究速度與結果導向(xiàng)。可以說無論是文案、策劃、技術、銷售、行政，對(duì)工作針對(duì)性的要求是很強的，有限的人員、有限的資源一定是向(xiàng)能(néng)爲團隊變現的人員傾斜，這(zhè)就要求人員的工作能(néng)力，執行力要足夠強，而不是老好(hǎo)人般的波瀾不驚一潭死水，要知道(dào)這(zhè)裡(lǐ)是創業團隊，不是養老國(guó)企。

而老好(hǎo)人是怎麼(me)進(jìn)來的呢？一般兩(liǎng)方面(miàn)原因，團隊快速擴張與HR的工作失誤。在大企業裡(lǐ)，招聘的工作是由HR負責的，但小團隊裡(lǐ)這(zhè)個人一定得是老闆，不僅僅是工作職責、薪資待遇，更需要的是其對(duì)團隊文化的認同，招進(jìn)來的人一定要是能(néng)陪團隊成(chéng)長(cháng)，認同團隊工作模式的人，對(duì)于這(zhè)種(zhǒng)認定，以爲必須由老闆去做。

再一個原因就是團隊的急速擴張，爲了做大而做大，這(zhè)也容易産生老好(hǎo)人，那麼(me)多大的規模是足夠的呢？以廣告公司爲例，一個文案，一個美工，一個AE，一個行政，三個銷售，外加老闆，基本可以控制在10人以内，案子多了客戶廣了，人數可以增加，但一般不會超過(guò)50人，對(duì)于創業公司而言，50人已經(jīng)是個坎，很多創業公司在沒(méi)拿到融資之前人數也才這(zhè)麼(me)多，團隊足夠精足夠小，才會讓每個人的能(néng)力足夠發(fā)揮，盲目的擴大規模，那是爲了騙投資人的錢，也是騙自己。