中小企業普遍存在的管理問題

1、“摸著(zhe)石頭過(guò)河”

“摸著(zhe)石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言。在改革開(kāi)放的初期，所有的事(shì)情都(dōu)不明朗，什麼(me)都(dōu)處于探索階段，所以我們隻能(néng)摸著(zhe)石頭過(guò)河。

改革開(kāi)放走到今天已經(jīng)曆經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀，中國(guó)也加入了WTO，如果企業仍然固守“摸著(zhe)石愀楴湯:頭過(guò)河”，恐怕是自找滅頂之災，非得“淹死”不可，中國(guó)企業20年多年來這(zhè)樣(yàng)的例子并不少。

2、西部牛仔現象

在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發(fā)現前面(miàn)有一隻老虎，于是馬上拔槍，對(duì)準老虎就是一槍。中國(guó)的企業家和職業經(jīng)理人現在似乎也變成(chéng)了這(zhè)些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣(yàng)的問題，可是一個企業的問題每天遠遠不止一個，所以企業家和經(jīng)理人每天不是遇到一隻老虎，而是被(bèi)一堆土狼包圍著(zhe)，無窮無盡的問題圍繞著(zhe)企業家和經(jīng)理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。

3、有效溝通不暢

中國(guó)企業傳統的溝通模式是垂直單向(xiàng)溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒(méi)有從下到上的溝通，也沒(méi)有橫向(xiàng)的溝通，這(zhè)是一種(zhǒng)已經(jīng)無法适應形勢的溝通模式。

溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目标和想法也很一緻。當企業得到迅速的擴展，人員激增，溝通也變得困難起(qǐ)來，違規違紀的事(shì)情時有發(fā)生，于是很多企業采取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成(chéng)員工拒絕溝通，情況進(jìn)一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。

4、有效授權困難

企業在規模很小的時候無需授權，老闆一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後(hòu)，不得不面(miàn)對(duì)一個問題：如何把權力向(xiàng)下交遞？這(zhè)時有效授權就可能(néng)出現問題。

5、忽略對(duì)管理體制的學(xué)習和設計

中國(guó)改革開(kāi)放20多年來，企業導入了大量的先進(jìn)管理體系，但是大部分收效甚微，一個重要的原因就在于企業忽略了對(duì)管理體制的學(xué)習和設計，而是急于求成(chéng)，急著(zhe)實施，急著(zhe)看到效果，可是往往“欲速則不達”。企業隻有先發(fā)現問題，找到方法，才能(néng)設計解決問題的過(guò)程，确定需要的工具，一些企業家往往是看到問題後(hòu)馬上就想解決，而完全忽略了解決這(zhè)個問題要進(jìn)行怎樣(yàng)的過(guò)程設計、要使用什麼(me)工具。

6、管理體制不科學(xué)，管理體制混亂

“不管是黑貓白貓，隻要抓住老鼠就是好(hǎo)貓”，一些企業用這(zhè)句話爲自己混亂的管理體制做辯解，認爲管理混亂不要緊，隻要能(néng)實現目标就可以了。可是事(shì)實上，落後(hòu)的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發(fā)展，世界上知名的大企業無一不是采用了科學(xué)高效的管理機制。