目視管理概念解讀

目視管理，就是利用形象直觀而又色彩适宜的各種(zhǒng)視覺感知，揭示管理狀況和現場生産作業，保障順利生産的一種(zhǒng)科學(xué)方法。它便于管理者掌握工作的進(jìn)展狀況，并能(néng)及時發(fā)現與解決工作過(guò)程中出現的問題。

一、目視管理的起(qǐ)源

目視管理與準時生産制（Just In Time，JIT）密切相關，它能(néng)有效地提高生産效率和生産靈活性。目視管理最初産生于日本豐田公司，它主要是通過(guò)看闆管理的方式在企業應用。随著(zhe)生産方式的不斷發(fā)展，企業應用了各種(zhǒng)改進(jìn)的目視手法，例如标志牌、顔色管理等。

二、目視管理的特點

1、以視覺信号顯示爲基本手段，讓員工一看便知，例如“車間5S看闆”將(jiāng)5S管理的相關信息如實展示出來，使員工清楚了解。

2、以公開(kāi)、透明化爲基本要求，盡可能(néng)地使管理者的要求和意圖讓員工看得見，借以推動自主管理及自主控制。

3、現場工作人員可以通過(guò)目視方式，將(jiāng)自己的建議、成(chéng)果、感想展示出來，與上級人員、同事(shì)進(jìn)行交流，上級人員也可以通過(guò)目視方式與員工進(jìn)行溝通，如將(jiāng)加班信息通過(guò)看闆公布出來。

三、目視管理的應用

目視管理在企業中的應用很多，主要有以下幾種(zhǒng)類型。

1、實物模型

擺放各種(zhǒng)切削工具時，應采用木模法，即在放置工具的架子上放上一塊木闆，然後(hòu)依照各種(zhǒng)切削工具的大小、外形在木闆上進(jìn)行雕刻，制作成(chéng)模子。這(zhè)樣(yàng)，員工在使用完工具後(hòu)，可以方便地使各類工具物歸原位。

2、燈号

生産線上都(dōu)有生産指示燈，根據不同的燈号就能(néng)掌握生産的進(jìn)度情況。

3、顔色

給各種(zhǒng)管道(dào)分别漆上不同的顔色，以代表不同的物品。地闆上面(miàn)不同顔色的油漆畫線代表不同的區域，一般來說，綠色代表作業區，藍色代表休閑區。

4、看闆、标示（含記号、标記、标志）、宣傳欄、公告欄等

各種(zhǒng)生産作業看闆、公告欄等都(dōu)是目視管理的具體應用。安全标志、門牌标志等都(dōu)能(néng)提醒員工各種(zhǒng)具體的注意事(shì)項。