新形勢下提升中小企業盈利能(néng)力的對(duì)策

1.加強現金流量管理，提升内控水平
針對(duì)中小企業現金流的管理，借助于對(duì)現金流動性的分析能(néng)夠發(fā)現其中存在的經(jīng)濟問題，能(néng)夠爲企業帶來關鍵性的資金需求信息，是評價企業财務風險的關鍵性依據，現金流屬于企業經(jīng)營管理過(guò)程中的評價标準，爲确保企業得以持續健康發(fā)展，可以借助于以下策略來做好(hǎo)現金流量管理工作：首先，應當樹立現金流量風險管理意識，進(jìn)一步改變過(guò)去那種(zhǒng)傳統觀念，在良性現金流情況下确保企業經(jīng)濟效益的最大化；其次，應當進(jìn)一步完善企業現金流量内控系統，同時應當建立健全監管體系，确保其能(néng)夠貫徹落實；再次，要努力提升現金流量預算管理工作水平，針對(duì)企業現金流做好(hǎo)定額預算工作，從而借助于和實際現金流的對(duì)比了解可能(néng)存在的風險，對(duì)風險情況進(jìn)行有效預測；最後(hòu)，健全企業現金流量分析考核機制，努力做好(hǎo)企業現金流量分析工作，結合企業各個發(fā)展時期，對(duì)現金流量的合理性展開(kāi)綜合評價，盡可能(néng)的促進(jìn)現金流使用效率的提升，确保企業能(néng)夠處于持續健康的發(fā)展狀态。
2.加強預算管理，嚴格控制成(chéng)本
當前市場環境越來越複雜多變，中小企業要實行對(duì)成(chéng)本預算的精細化管理，方可實現經(jīng)營管理績效的提升。第一，合理編制成(chéng)本預算，嚴格做好(hǎo)預算的核算、分析及考核等工作，要將(jiāng)崗位責任制落實。第二，不斷對(duì)成(chéng)本控制項目予以細化，必須按照審批程序辦事(shì)，每個成(chéng)本項目都(dōu)要認真預算，針對(duì)超預算的情況應采取額外分析審批監督措施。尤其是要重視重要的成(chéng)本環節，防止出現物資流失與浪費的情況。第三，要將(jiāng)資金控制與成(chéng)本控制結合起(qǐ)來，這(zhè)樣(yàng)有利于提升資金利用率，減少成(chéng)本上的消耗，從預算與實際需求出發(fā)，采取定額彈性成(chéng)本控制方法。第四，要由上至下、由内至外不斷細化成(chéng)本預算，加強全面(miàn)成(chéng)本控制管理，這(zhè)樣(yàng)能(néng)夠促使成(chéng)本降低，并激發(fā)每個工作人員的熱情，能(néng)夠將(jiāng)事(shì)前、事(shì)中和事(shì)後(hòu)控制管理措施做到位。企業隻有做好(hǎo)這(zhè)幾點，才能(néng)提升成(chéng)本控制效果，降低利潤減項，保證盈利能(néng)力得到增強。
3.優化資産結構，提升資産周轉率和利用率
中小企業要确保資産結構處于合理狀态，不斷進(jìn)行優化，提升資産的合理性與流動性，讓其資産周轉率與利用率得到提升，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)讓盈利能(néng)力保持較高水平。第一，創新經(jīng)營增長(cháng)模式，實行精細化和集約型管理，保證資産資源得到循環利用，這(zhè)樣(yàng)循環經(jīng)濟才能(néng)成(chéng)爲中小企業發(fā)展的強大推動力，并有效減少經(jīng)營成(chéng)本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養，培養設備操作人員的能(néng)力，保證各項設備利用率得以提升，從而讓資産能(néng)夠更快周轉，在減少浪費的同時，將(jiāng)資産的用途真正體現出來。第三，及時盤點資産。妥善處理被(bèi)長(cháng)時間限制或超過(guò)使用年限的資産，盡快購置新的資産，這(zhè)樣(yàng)中小企業才能(néng)獲得更高的資産使用效率。
4.注重技術創新，提升核心競争力
通常來說，中小企業在科研上的投入情況，直接關系著(zhe)其最終盈利能(néng)力。中小企業要提高對(duì)科研的重視程度，不斷對(duì)技術進(jìn)行創新，加快新産品與新技術的開(kāi)發(fā)速度，實行差異化競争戰略。中小企業通過(guò)增強主營業務競争力，才能(néng)具備更強大的核心競争力，保證獲得更好(hǎo)的生産經(jīng)營效益，讓消費者日益多元化需求得到滿足，也能(néng)夠确保産品的銷量。此外，中小企業通過(guò)發(fā)揮出技術上的優勢，也能(néng)産生較強的品牌效應，從而可以與大中型企業進(jìn)行抗衡。面(miàn)對(duì)激烈的市場競争環境，中小企業要將(jiāng)已有資源充分利用起(qǐ)來，加大市場開(kāi)拓力度，采取差異化戰略，保證自身的盈利能(néng)力，獲得更大的經(jīng)濟效益，爲自身長(cháng)遠穩定發(fā)展奠定良好(hǎo)的基礎。