中小企業如何提升核心競争力？

核心競争力是企業在市場競争中取得優勢的保障，是一個組織内部各種(zhǒng)資源的有效集成(chéng)組合，是企業在生産經(jīng)營中獲得長(cháng)期的可持續的競争能(néng)力的優勢。企業必須要做多方面(miàn)努力來實現核心競争力的形成(chéng)和發(fā)展。
1.通過(guò)增強企業的資源整合能(néng)力來提升核心競争力
資源是相對(duì)有限的，企業如何把有限的資源運用組合好(hǎo)，發(fā)揮出最大效益，這(zhè)是企業必須要解決的。資源整合是企業通過(guò)合理地配置資源，將(jiāng)企業的内外資源組合調整到最佳狀态，以發(fā)揮出最大效能(néng)，從而進(jìn)一步增強企業在市場中的整體競争實力，獲得競争優勢的企業戰略。第一，要進(jìn)行内部資源整合。企業内部資源整合要圍繞企業的核心競争力而對(duì)企業内部資源進(jìn)行調整和重組。通過(guò)整合，使企業原已體現出優勢的資源更好(hǎo)的發(fā)揮作用，更好(hǎo)地發(fā)揮其優勢和長(cháng)處，使企業原來那些有劣勢的資源能(néng)通過(guò)組合的方式與優勢資源相互補充、揚長(cháng)避短，進(jìn)一步促進(jìn)企業的能(néng)力的提高，以使在競争中占有更多的優勢。第二，要進(jìn)行外部資源整合。企業外部的資源主要是指那些與企業相關的、并能(néng)爲企業的生産經(jīng)營提供幫助的一些實物形、貨币形和無形的信息資源等。進(jìn)行外部資源整合，企業要將(jiāng)内部的資源與外部資源要有機結合地進(jìn)行整合，使企業資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業核心競争力進(jìn)行，通過(guò)核心競争力的提升又會進(jìn)一步促進(jìn)資源整合程度的提高和加強。
2.通過(guò)增強企業的應變能(néng)力來提升核心競争力
企業的應變能(néng)力就是企業對(duì)市場機會的把握及進(jìn)入市場或根據市場情況适時調整企業經(jīng)營戰略以應對(duì)市場變化的能(néng)力。企業的市場适應能(néng)力是一種(zhǒng)企業通過(guò)對(duì)市場環境的調查、分析與研判後(hòu)通過(guò)對(duì)市場、企業自身和競争對(duì)手的各種(zhǒng)策略的調整來實現的。
現代企業經(jīng)營的理念是以市場需求爲中心，同時兼顧到企業與社會的利益，這(zhè)就要求企業的生産、經(jīng)營、服務等要以市場需求爲導向(xiàng)，圍繞市場的變化而改變、整合、重置企業現有的各種(zhǒng)資源，把企業原有的各種(zhǒng)參差不的齊、目标各異的行動力進(jìn)行整合聚集成(chéng)具有同一目标的各種(zhǒng)能(néng)力，使得各種(zhǒng)能(néng)力之間避免不必要的内耗，集中優勢适時應對(duì)環境的變化，以增強企業的競争能(néng)力，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)實現企業應對(duì)市場的變化，準确及時地爲市場需求提供産品或服務并能(néng)得到市場的滿意，以現實企業的經(jīng)營目标，從而進(jìn)一步提升企業核心競争力。
3.通過(guò)增強企業的決策、組織及管理能(néng)力來提升核心競争力
管理就是決策。一個企業決策能(néng)力的強弱對(duì)企業在市場競争中的地位有著(zhe)決定性的作用。決策是企業走向(xiàng)成(chéng)功的關鍵一步，決定了企業的發(fā)展方向(xiàng)、目标市場及核心産品和服務等。對(duì)現代企業的決策要有準确的市場洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學(xué)的原則和方法把企業的戰略目标進(jìn)行分析實施于決策過(guò)程之中。同時還(hái)要有決策制度和相關機制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業的決策能(néng)力，從而進(jìn)一步提升企業核心競争力。
企業的組織及管理工作是很普通的，但其過(guò)程和結果卻是至關重要的，它決定著(zhe)企業運營的成(chéng)敗，所以說在企業提升核心競争力過(guò)程中其組織及管理工作是決不能(néng)忽視的。随著(zhe)現代企業智能(néng)化水平的提高，知識工人的出現，組織及管理也要發(fā)生轉變：一方面(miàn)，企業的組織及管理應更多地轉向(xiàng)激勵型，充分發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業在市場競争中占據優勢地位。另一方面(miàn)，企業要根據自身資源的特點、員工的素質和職業技能(néng)及實際客觀情況等建立相應的規章制度，并能(néng)切實執行。不可盲目效仿國(guó)外企業或國(guó)内的其它成(chéng)功企業。
4.通過(guò)改進(jìn)或創新企業的技術來提升核心競争力
企業的技術水平決定企業的生産成(chéng)本、産品質量和服務水平等，它決定著(zhe)企業在市場中的地位及競争的優勢水平如何。因此，一個企業要想取得競争優勢，就要比其競争對(duì)手先改進(jìn)、先創新并能(néng)更好(hǎo)地運用各種(zhǒng)技術完成(chéng)企業的各種(zhǒng)生産經(jīng)營活動。首先，企業技術的改進(jìn)和創新都(dōu)必須以市場對(duì)産品及其工藝或服務的需求爲出發(fā)點，以提升企業核心實力爲目标，并能(néng)在市場中占有一定的優勢和維持較長(cháng)時間，不可相當然地盲目改進(jìn)或創新;其次，技術的改進(jìn)要有利于企業降低生産成(chéng)本或銷售成(chéng)本，即可增加企業利潤，也可讓利于顧客，便于企業采用低成(chéng)本競争戰略;第三，企業技術的改進(jìn)或創新要圍繞顧客的使用技術水平進(jìn)行。顧客對(duì)那些能(néng)滿足其需要的産品或服務的操作應用性技術的掌握與否，直接關系到企業産品或服務的市場銷量。企業技術的改進(jìn)或創新所生産的産品或服務要便于顧客的使用，并能(néng)給顧客帶方便，減少顧客的使用成(chéng)本，這(zhè)樣(yàng)就能(néng)極大的增強顧客的忠誠，增強企業在市場中的競争優勢，從而提升企業的核心競争力。
5.通過(guò)加強企業文化建設來提升核心競争力
從現代企業經(jīng)營的角度來看，不論是産品策略、價格策略、渠道(dào)策略，還(hái)是促銷策略，都(dōu)是爲了企業在經(jīng)營中能(néng)獲取競争優勢，而競争優勢的獲得不光是要有好(hǎo)的産品和服務，更需要有特色的文化精神及内含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能(néng)名揚四海，就是這(zhè)個道(dào)理。從市場的角度來看，消費者不再是單純的以“量的消費”爲主，也不再是單純的以“質的消費”爲主，而是建立在産品質量爲基礎上的以“文化的消費” 爲主。例如，“金利來, 男人的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領帶， 最重要的能(néng)讓男性消費者體會到成(chéng)功男人的信心和标志。因此，現代企業要想能(néng)在市場競争中獲得更強的競争優勢，就必須注重企業文化的建設和發(fā)展，使得企業的核心競争力能(néng)受到企業文化的影響和引導而得已提升。
加強企業文化建設：
首先，企業要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚本民族的優秀文化。充分考慮目标市場的消費文化和客戶的文化背景、知識背景、語言環境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價值觀念融入到品牌發(fā)展的戰略之中。善用傳統文化和現代文化的結合，來宣揚品牌的内含價值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國(guó)，春來發(fā)幾枝?願君多采撷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺就體現出了一種(zhǒng)思念、愛戀之情。再次，要加強綠色營銷文化建設，在營銷過(guò)程中，企業要樹立綠色營銷的觀念，抛棄陳舊、保守的傳統營銷觀念。把綠色文化融入到經(jīng)營方略上，既要考慮消費者的需要、企業的利益、又要照顧到社會公共利益和對(duì)環境保護的影響，把綠色文化融入在經(jīng)營行爲上;把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經(jīng)濟利益的最大化，又把經(jīng)濟利益與環境利益結合起(qǐ)來，重視企業發(fā)展與環境保護的協調統一，達到社會、經(jīng)濟與生态環境協調發(fā)展的目标。因此，不斷地通過(guò)加強企業文化建設，增強企業的整體實力和競争優勢，才能(néng)更好(hǎo)地促進(jìn)企業核心競争力的提升。