影響中小企業高速發(fā)展的五大因素

中國(guó)有數百萬家中小企業在創業初期普遍發(fā)展較快，然而一段時間後(hòu)發(fā)展緩慢，甚至停滞不前，還(hái)有一些維持現狀苦苦掙紮，這(zhè)與改革之初的二十世紀八十年代的鄉鎮企業命運驚人的相似。爲什麼(me)會出現這(zhè)種(zhǒng)現象？難道(dào)是宿命亦或是無法避免的輪回？究竟是什麼(me)制約了中國(guó)中小企業的發(fā)展？ 
企業戰略因素
企業戰略包括企業發(fā)展方向(xiàng)和經(jīng)營目标。據調查，大部分中小企業對(duì)于自己的企業戰略是相當模糊的，對(duì)于企業戰略僅僅是停留在紙上和挂在牆上；極少部分相對(duì)清楚一些。的确現在的商海風雲變幻無常不好(hǎo)把握，有戰略也不一定有機會施展，但沒(méi)有戰略一定沒(méi)有發(fā)展。正所謂“取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永遠做不大”。如果企業一直在設置的最低層次打轉企業永遠沒(méi)有大發(fā)展。
企業管理因素
向(xiàng)管理要效益是大多管理者都(dōu)常挂嘴邊的一句話。管理就是要有章法，管理就是要有制度；管理的意義是管住漏洞，制度面(miàn)前人人平等。不可否認，好(hǎo)多中小企業比國(guó)有企業還(hái)國(guó)有企業，在企業裡(lǐ)賞罰不分總是出現對(duì)人不對(duì)事(shì)的現象，導緻企業管理人心渙散，對(duì)企業領導的親信以及老闆身邊的”紅人“敢怒不敢言。
企業文化因素
企業如同人一樣(yàng)，一個人沒(méi)有文化就是文盲沒(méi)有作爲就沒(méi)有競争力；企業亦是如此，一個沒(méi)有文化的企業就是文盲企業，一個低能(néng)力的企業，誰會相信一個文盲式企業會有發(fā)展前景呢？高建華先生曾說過(guò)，經(jīng)營好(hǎo)的企業有利潤、管理好(hǎo)的企業很健康、文化好(hǎo)的企業員工很快樂。員工在企業裡(lǐ)能(néng)開(kāi)心快樂的工作當然會積極努力，企業的發(fā)展也會更加迅速。
企業用人機制因素
有很多中小企業的老闆在用人方面(miàn)存在著(zhe)弊端。隻重用自己的親信朋友，或者是高管，很少去做底層員工交流。除此之外，用人無原則也是中小企業的一大弊端，利用有德有才的人的短期利益，而重用有德無才的人對(duì)企業的忠誠度。種(zhǒng)種(zhǒng)現象，都(dōu)不利于企業員工隊伍的健康和穩定，不利于企業的長(cháng)久發(fā)展。
員工激勵因素
很多中小企業在員工激勵方面(miàn)做的很不夠，現在的大企業在重要的節日和在年終時都(dōu)發(fā)紅包禮品，或者在公司經(jīng)營業績比較好(hǎo)的時候提高員工福利。而中小企業員工不僅體驗不到種(zhǒng)種(zhǒng)福利就連正常的雙休被(bèi)剝奪沒(méi)每周隻能(néng)休息一天，同時企業不給員工做職業生涯規劃，種(zhǒng)種(zhǒng)原因造成(chéng)企業員工流失，并無限制的死循環。