從團夥到組織——中國(guó)民企面(miàn)臨的大考

從認知上面(miàn)筆者想強調中國(guó)很多的民企已經(jīng)有一定的規模了，管理方式還(hái)是像團夥。比如說筆者最近去一家企業做分享，這(zhè)已經(jīng)是一家上市公司，有一個很龐大的銷售團隊，一百三十幾個人，筆者去看看他們的公司怎麼(me)管理，例會讨論什麼(me)，獎勵薪酬制度是什麼(me)。他們的例會隻讨論一件事(shì)：這(zhè)個月完成(chéng)指标沒(méi)有？爲什麼(me)沒(méi)有完成(chéng)指标？沒(méi)有完成(chéng)指标肯定被(bèi)懲罰，完成(chéng)指标被(bèi)獎勵，不談過(guò)程。這(zhè)個例會它沒(méi)有做成(chéng)組織這(zhè)件事(shì)，它隻有談結果，薪酬制度非常簡單，你完成(chéng)多少業績你就拿多少錢。
什麼(me)叫(jiào)團夥呢？團夥的特征是：1. 目标就是個人利益；2. 戰略就是做好(hǎo)利益分配；3. 組織能(néng)力就是聽命行事(shì)。這(zhè)跟規模沒(méi)有關系，即使它規模很大，管理方式還(hái)是團夥的方式。筆者把這(zhè)種(zhǒng)方式叫(jiào)做八爪魚管理，老闆是一個腦，然後(hòu)有八隻手，什麼(me)事(shì)都(dōu)掌握在手上，人力、精力、時間都(dōu)是有限的，而且現在競争強度又這(zhè)麼(me)大這(zhè)麼(me)複雜，這(zhè)樣(yàng)的管理方式制約了規律，除非你花精力你有方法把這(zhè)個團夥型組織變成(chéng)諾曼底登陸，如艾森豪威爾所做的事(shì)，能(néng)夠把重要的力量整合在一起(qǐ)。
什麼(me)叫(jiào)組織呢？組織的特征是：1. 目标就是組織的使命願景及發(fā)展，員工在這(zhè)工作有一個認同感，有情感在裡(lǐ)面(miàn)，有責任感在裡(lǐ)面(miàn)。一個組織裡(lǐ)面(miàn)每一個人都(dōu)有這(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)責任，個人使命跟公司使命結合在一起(qǐ)；2. 核心戰略就是打造核心競争力，你要選擇幾種(zhǒng)核心競争力，每一段時間對(duì)競争力的要求都(dōu)不太一樣(yàng)，競争力不是永恒的。所以你每一段時間都(dōu)要回顧，你要做複盤，根據你的競争環境去打造競争力。3. 組織能(néng)力就是集體執行力。這(zhè)有多難？這(zhè)個方法論已經(jīng)存在在這(zhè)個世界裡(lǐ)面(miàn)，也不需要太多創新，沒(méi)有太多新概念在裡(lǐ)面(miàn)，管理學(xué)東西繞來繞去也就是那麼(me)幾件事(shì)。難的是實踐過(guò)程，就如要把身體體重控制好(hǎo)，最重要的6個字，“管好(hǎo)嘴、邁開(kāi)腿”，沒(méi)有什麼(me)多複雜的事(shì)，就這(zhè)6個字。但是這(zhè)非常簡單的6個字要落地也是非常困難的。管理學(xué)就是這(zhè)樣(yàng)子，管理學(xué)不管有多少門派，它的核心都(dōu)是一樣(yàng)的：人和事(shì)要并重，結果和過(guò)程要并重，講來講去還(hái)是這(zhè)幾件事(shì)。但是最難的就是落地。