企業人力資源管理與企業文化相輔相成(chéng)

1、企業文化與人力資源管理目的具有一緻性

當今時代競争激烈，是一個人力資源決定企業成(chéng)敗的時代。美國(guó)管理學(xué)權威彼得.杜拉克曾說過(guò)“企業或事(shì)業唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好(hǎo)工作，人是生産力中最活躍的因素，任何社會财富都(dōu)是由人創造。”由此可見“人”在企業中的重要性。縱觀國(guó)内外現代化企業管理，已經(jīng)從以物爲中心的管理轉向(xiàng)以人爲中心的人力資源管理，“人”在企業生存和發(fā)展中的作用和力量越來越突出。人力資源作爲企業最寶貴的資源，隻有進(jìn)行有效地開(kāi)發(fā)利用，員工才能(néng)最大限度地發(fā)揮主觀能(néng)動性；反之就會造成(chéng)資源的閑置浪費，企業競争優勢將(jiāng)喪失殆盡，企業是無法長(cháng)遠持續發(fā)展的。不論企業文化，還(hái)是人力資源管理，其目的都(dōu)是想方設法激發(fā)組織成(chéng)員――“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創造力，從而實現企業的共同目标。也就是說，企業文化與人力資源管理的目的具有一緻性。 　　

不同的是，企業文化與人力資源管理在實現同一目的的過(guò)程中采取的方式方法不同。企業文化實施無形的柔性管理，通過(guò)對(duì)人思想上的潛移默化來引導、凝聚人的積極性和創造性，人力資源管理則實施有形的剛性管理，通過(guò)制度上的控制、約束，使人的潛能(néng)得到有效開(kāi)發(fā)使用，爲企業的健康、穩定持續發(fā)展提供有效的人力資源。

2、企業文化與人力資源管理之間的聯結點――以人爲本 　

企業文化與人力資源管理基于對(duì)人的管理，具有一緻性，都(dōu)強調“以人爲本”， “人”是二者之間的共同點、聯結點。企業文化以一種(zhǒng)無形的力量作用于企業管理管理之中，重視人，關心人，理解人，把人看作企業生産管理的中心，使人産生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作，從事(shì)的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統的人事(shì)管理重點在“事(shì)”，現代的人力資源管理重點在“人”， 人力資源作爲企業的寶貴資源，已經(jīng)成(chéng)爲企業管理的重心，這(zhè)也正是人力資源管理與傳統人事(shì)管理的根本區别。　　

3、企業文化與人力資源管理相輔相成(chéng)、互相促進(jìn) 　　

企業文化與人力資源管理之間的關系可以用下面(miàn)這(zhè)句話形象地進(jìn)行表述――“制度是磚瓦，再好(hǎo)的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在”。可以這(zhè)樣(yàng)理解，剛性的管理制度與柔性的企業文化是密不可分的，二者貼合密切，剛柔并濟，共同建造企業大廈。在實現企業目标的過(guò)程中,相互作用，相輔相成(chéng)，從而構成(chéng)相輔相成(chéng)、互相促進(jìn)的管理活動關系。　　

上面(miàn)已經(jīng)談到，企業文化是通過(guò)價值觀的塑造來激發(fā)員工使員工具有共同的價值标準思維方式，人力資源管理則通過(guò)有形的具體的制度、措施來影響、約束職工的行爲方式。當人力資源管理與企業文化有效結合，形成(chéng)與企業文化相協調、匹配的人力資源管理體系時，這(zhè)樣(yàng)的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價值觀與思維方式，在工作中就易于執行。一方面(miàn)，通過(guò)人力資源管理制度的執行，使企業文化得到有效貫徹及創新；另一方面(miàn)，通過(guò)企業文化的有效貫徹執行，極大地激發(fā)員工工作積極性和創造性，有效提升人力資源運行效率，從而促進(jìn)人力資源管理建設及企業長(cháng)遠、持續發(fā)展。 　　

4、企業文化有效促進(jìn)人力資源管理建設

（1）企業文化的凝聚作用。在國(guó)有企業，要想留住并且用好(hǎo)優秀的員工一直是困擾著(zhe)許多企業的老大難問題，要解決這(zhè)個問題就要大力建設企業文化。在提倡和諧社會的今天，良好(hǎo)的企業文化可以營造和諧的組織氛圍、融洽的人際關系，給員工提供一個良好(hǎo)的工作軟環境，使企業具有并保持相當的親和力，提高員工的滿意度，員工認可企業、熱愛企業，對(duì)企業産生歸屬感，真正做到“愛企如家”，願意爲企業的發(fā)展而奮鬥，員工就會最大限度地發(fā)揮個人的主觀能(néng)動性、創新能(néng)力進(jìn)而實現組織的戰略目标，最終達到人力資源管理的目的―企業獲得最大利潤。古人說天時不如地利，地利不如人和，所說的就是這(zhè)種(zhǒng)道(dào)理。 　

（2）企業文化的激勵作用。企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業職工在長(cháng)期的生産勞動、經(jīng)營活動中逐漸建立起(qǐ)來的一種(zhǒng)共同價值取向(xiàng)、心理趨向(xiàng)和文化定勢的總和，它是企業文化的集中體現。良好(hǎo)的企業文化可以打造出優秀的企業精神，激勵員工在工作中始終保持一種(zhǒng)昂揚向(xiàng)上、自強不息的精神狀态，不斷提高自身工作能(néng)力和創新能(néng)力，增強主人翁責任感，主動關心企業，維護企業聲譽，與企業榮辱與共，适應并推動企業的改革發(fā)展，成(chéng)就企業的興旺發(fā)達及長(cháng)遠發(fā)展，這(zhè)也正是人力資源管理所要達到的目的。 　　

（3）企業文化的約束作用。企業文化對(duì)職工具有無形的約束力，可以促進(jìn)員工自覺地接受企業理念并按照企業的價值觀和行爲準則規範約束自己的日常行爲方式，實現自我約束和外在約束的統一。由于企業文化和人力資源管理的有效結合，員工用企業文化來規範約束自己的日常行爲和工作行爲，其實就是在自覺遵守企業的管理制度，爲人力資源管理起(qǐ)到良好(hǎo)的推動作用。