如何有效激勵中小企業員工？

1 激勵形式多樣(yàng)，物質激勵與精神激勵相結合

物質激勵和精神激勵要緊密相連，僅僅靠獎金、金錢這(zhè)種(zhǒng)物質激勵是不可取的。但這(zhè)并不代表要舍棄物質激勵，中小企業需要采用精神和物質相結合的激勵手段。管理者先要完善物質激勵，采用有效、合理的薪酬激勵制度，尊重員工的利益，滿足員工的需求。當員工享受了良好(hǎo)的福利待遇，生活條件得到保障後(hòu)，單純的物質激勵已經(jīng)不能(néng)滿足他們了，這(zhè)時候企業需要建立起(qǐ)精神激勵機制。

管理者用真誠懇切的情感，增加管理者和員工間的感情聯系，情感共鳴了，思想就會共鳴。贊賞與表揚乃最有效的激勵，當一個員工勤勤勉勉、兢兢業業的工作時，得到了上司的贊同，他便會感覺生活在婀娜的春光中，精神上得到愉悅和滿足，會更努力地投入到工作中去。

與物質激勵比較，精神激勵不但具有較低的成(chéng)本，而且常常能(néng)夠獲得意想不到的效果，甚至是物質激勵無法達到的。把精神激勵與物質激勵相互結合，可以從根本上激發(fā)員工的積極性、自豪感，使激勵效果得到質的飛躍。

2 制定一個完善、系統的激勵體系

中小企業的管理者應該對(duì)員工的晉升和降職、獎勵和懲罰、錄用和辭退、加薪和降薪有一個科學(xué)的、全面(miàn)的制度體系。管理者在制定激勵體系時，可以要求全體員工的廣泛參與，充分聽取員工意見，讓激勵體系能(néng)夠真正實現員工的切身利益。針對(duì)不同層級，不同責任，不同素質，不同心理狀态的員工制定行之有效的激勵體系。由于時代的飛速發(fā)展，内外環境變化快速，企業需要不斷的對(duì)激勵體系進(jìn)行改善，調整，始終保持激勵體系的準确性，先進(jìn)性。借鑒國(guó)内外大企業的激勵體系，取其精華，去其糟粕，才能(néng)使激勵體系永遠保持活力，保持激情。

3 考慮個體差異，實行差别激勵

馬斯洛認爲，人有不同種(zhǒng)需求，而且在不同時期人的主導需求是不一樣(yàng)的，這(zhè)將(jiāng)導緻員工不同的工作行爲。因此，企業需要針對(duì)不同的員工制定不同的激勵。比如對(duì)于女員工來說，物質的報酬顯得比較重要，而男員工更加關注自身未來的發(fā)展；知識型員工更加注重較高價值的實現，更需要精神方面(miàn)的滿足，自主性較強，而普通員工比較單純滿足于基本生活保障，更加安于現狀。因此管理者要随時下基層，認識員工的性格，了解員工的需求，充分明白沒(méi)有相同的員工，拒絕用一種(zhǒng)激勵方式去激勵所有人，如此才能(néng)全面(miàn)提高員工的積極性。

4 激勵要公平，公正，公開(kāi)

公平，公正，公開(kāi)永遠是員工激勵的基石。增加激勵機制的透明度不失爲一個好(hǎo)辦法，如此有利于培養員工對(duì)企業的信任感。曆史告訴我們，所有事(shì)物隻要是暗箱操作就會有可能(néng)出現不公。管理者也要自我約束，在激勵的時候要做到公正，不能(néng)讓員工感受到一絲不公，并且還(hái)要對(duì)員工進(jìn)行談話，溝通，引導其正确的公平觀念。需要讓員工了解到，絕對(duì)的公平是不可能(néng)的，不要去盲目攀比，要與同事(shì)相互合作，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。中小企業要利用有效的評價體系，公平、公正的對(duì)員工進(jìn)行獎懲，不能(néng)帶入自己的感情色彩，對(duì)事(shì)不對(duì)人。這(zhè)必須嚴肅的對(duì)待，維護制度的公平性，才能(néng)讓更多人遵守，由此創造一個公平競争的環境。

中小企業的發(fā)展是離不開(kāi)員工的支持的，員工就是企業攻無不克的秘訣，員工就是企業的資産。而激勵的作用是巨大的，它能(néng)夠最大程度的影響員工的工作态度和工作績效，激發(fā)員工的創造性和主觀能(néng)動性，從而讓企業在風浪中立于不敗之地。因此企業一定要重視員工激勵，正确把握激勵體系，把握人才，發(fā)揮人才優勢，成(chéng)敗在此。