中小企業經(jīng)營管理缺陷及補救措施

一、中小企業經(jīng)營管理的缺陷

1、經(jīng)營管理理念落後(hòu)

中小企業的經(jīng)營理念普遍是比較落後(hòu)的，一方面(miàn)由于中小企業普遍管理根基薄弱，内部管控機制不完善，也導緻了管理者經(jīng)營理念系統化的弱化，無法與市場經(jīng)營中許多管理規範大企業的CEO系統化的管理理念相比。另一方面(miàn)，大部分中小企業因爲在行業市場中處于相對(duì)劣勢，不具有與大型企業抗衡的競争力，這(zhè)使得中小企業在吸納人才方面(miàn)也處于劣勢，人力資本數量不夠，質量不高，整個企業内部人力資源更新與發(fā)展的步伐緩慢，導緻了整個企業的落後(hòu)，折射出的就是經(jīng)營管理理念的落後(hòu)。

2.經(jīng)營管理制度不健全

經(jīng)營管理工作本身非常複雜，對(duì)于中小企業來說，做好(hǎo)經(jīng)營管理工作，沒(méi)有健全的經(jīng)營管理制度是難以實現的。目前中小企業在經(jīng)營管理制度建設方面(miàn)還(hái)存在較大的不足，企業沒(méi)有根據經(jīng)營管理工作開(kāi)展的需要，且沒(méi)有投入必要的時間和精力來進(jìn)行經(jīng)營管理制度的設計，這(zhè)直接導緻經(jīng)營管理工作的開(kāi)展沒(méi)有制度方面(miàn)的約束及規範，很大程度上影響到了經(jīng)營管理工作的規範性及準确性，從而使經(jīng)營管理工作走向(xiàng)随意和粗放，更提升了經(jīng)營管理工作失誤的概率。 　　

3.經(jīng)營管理架構缺少彈性

目前中小企業經(jīng)營管理架構方面(miàn)存在彈性不足的典型問題。新時期中小企業的經(jīng)營環境變化更加難以預測，這(zhè)客觀上要求企業的經(jīng)營管理架構具有一定的彈性，能(néng)夠根據環境變化不斷進(jìn)行調整，但現實情況卻是很多中小企業的經(jīng)營管理架構僵化，層級之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協同合作，這(zhè)使得企業經(jīng)營管理往往滞後(hòu)于競争環境的變化，從而影響到了企業經(jīng)營管理水平。有學(xué)者研究發(fā)現，彈性組織環境下的決策時間約爲僵化組織架構的1/5，這(zhè)意味著(zhe)缺少彈性的經(jīng)營管理架構將(jiāng)會延誤企業決策時間。

4.經(jīng)營管理人才匮乏

中小企業目前缺少經(jīng)營管理方面(miàn)的人才。經(jīng)營管理工作對(duì)于工作人員的專業知識和能(néng)力要求很高，沒(méi)有勝任力良好(hǎo)的經(jīng)營管理人員，就很難做好(hǎo)這(zhè)一工作。

當前，中小企業在經(jīng)營管理人才的外部引進(jìn)以及内部培養方面(miàn)存在較大不足，企業不僅難以吸引到優秀的經(jīng)營管理人才加盟，同時企業經(jīng)營管理人才的流失率還(hái)比較高。

二、中小企業企業經(jīng)營管理缺陷補救措施

1、更新經(jīng)營管理理念

中小企業需要與時俱進(jìn)的更新經(jīng)營管理理念。一方面(miàn)要充分意識到經(jīng)營管理對(duì)于企業發(fā)展的重要性，從企業戰略高度來統籌安排經(jīng)營管理工作，爲這(zhè)一工作的開(kāi)展提供更多的支持。另外一方面(miàn)是要注意借鑒行業内外優秀企業在經(jīng)營管理方面(miàn)的成(chéng)功經(jīng)驗，關注這(zhè)一領域的最新研究成(chéng)果，全面(miàn)樹立以人爲本、集約發(fā)展、卓越管理、社會責任等理念。 　　

2、完善經(jīng)營管理制度

中小企業要加強經(jīng)營管理的診斷分析，根據經(jīng)營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業的經(jīng)營管理制度，立足企業實際情況來進(jìn)行經(jīng)營管理制度的制定及完善，确保經(jīng)營管理制度具有良好(hǎo)的适用性、匹配性，這(zhè)樣(yàng)經(jīng)營管理工作就能(néng)夠在制度規範下更加有序推進(jìn)，減少經(jīng)營管理的粗放性以及随意性。舉例而言，在決策流程方面(miàn)，可以明确地決策程序，增強決策的科學(xué)性，減少決策失誤給企業帶來的成(chéng)本損失。

3、優化企業經(jīng)營管理架構

中小企業要優化企業經(jīng)營管理架構，提升組織架構的彈性，使之更好(hǎo)地适應企業外部環境的不斷變化。

經(jīng)營管理機構的優化要朝著(zhe)扁平化以及無邊界化的方向(xiàng)調整，扁平化要求中小企業減少管理層級，企業決策人員要能(néng)夠直接面(miàn)對(duì)市場及客戶，做到對(duì)于企業經(jīng)營管理環境變化的高度敏感，從而快速進(jìn)行決策。無邊界化要求中小企業要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進(jìn)信息交流共享，共同努力使經(jīng)營管理目标得以實現。

4、注重經(jīng)營管理人才隊伍建設

中小企業經(jīng)營管理工作開(kāi)展的基礎就是要建立一支素質良好(hǎo)的經(jīng)營管理隊伍，沒(méi)有專業的經(jīng)營管理人才，企業經(jīng)營管理水平的提升也就無從談起(qǐ)。中小企業需要在經(jīng)營管理人才的引進(jìn)以及培養方面(miàn)采取有效措施，加大相關人才的引進(jìn)力度以及内部人才的培養力度，雙管齊下，不斷增加經(jīng)營管理人才，進(jìn)而爲這(zhè)一工作的開(kāi)展夯實人才基礎。