中小企業在财務管理中存在的問題

1、管理者管理觀念落後(hòu) 　　

中小企業的許多管理者自身素質差、管理理念落後(hòu)。中小企業相當一部分屬于個體私營性質，企業投資者同時就是經(jīng)營者，所有權與經(jīng)營權高度統一。中小企業經(jīng)營模式大多類似家庭作坊式，管理模式俗套，管理者思想觀念落後(hòu)，不願也不懂推行現代企業财務管理制度。大多數中小企業用人特點往往是超負荷勞動，會計人員滿負荷地工作隻能(néng)使其被(bèi)動地處理日常事(shì)務。卻很難有時間和精力主動鑽研深層次的管理問題，對(duì)介入财務管理心有餘而力不足，不能(néng)正确處理财務管理與會計核算的關系。對(duì)處理财務管理業務技能(néng)不是很高，有待進(jìn)一步加強和提高。

2、财務管理模式落後(hòu)

許多中小企業至今仍采用在的是傳統的粗放式管理方式，不僅缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理方法，而且其管理方式和手段比較落後(hòu)。中小企業相當一部分屬于個體私營性質，企業投資者同時就是經(jīng)營者，所有權與經(jīng)營權高度統一，這(zhè)種(zhǒng)模式給企業的财務管理帶來了負面(miàn)影響，使其職責不分，越權行事(shì)，造成(chéng)财務管理混亂、财務監控不嚴和會計信息失真等。

3、财務制度不健全，内部财務控制力孱弱

中小企業内部控制制度總的來說殘缺不全，像财務清查制度、成(chéng)本核算制度、财務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過(guò)。相當數量的企業存在成(chéng)本費用核算不實，控制不嚴和控制體系不健全等問題。此外企業沒(méi)有或無法建立内部審計機構，即使有也很難保證内部審計機構的相對(duì)獨立性。　

中小企業對(duì)現金管理不嚴，資金閑置或不足。有些中小企業，現金閑置，未參加生産周轉，認爲現金(包括銀行存款)越多越好(hǎo)。而有些企業恰恰相反，資金使用沒(méi)有計劃，大量購置不動産，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入财務困境。對(duì)存貨管理不嚴，造成(chéng)資金呆滞。很多中小企業不重視存貨的日常管理，對(duì)存貨的控制薄弱，使存貨不能(néng)很好(hǎo)的發(fā)揮其在生産經(jīng)營活動中的作用。例如某些企業沒(méi)有确定合理的經(jīng)濟定貨批量，導緻兩(liǎng)種(zhǒng)情況:一方面(miàn)存貨過(guò)多，占用資金過(guò)多，而這(zhè)些庫存存貨又不能(néng)很快變現，造成(chéng)資金呆滞，周轉不靈。同時又增加了存貨儲存成(chéng)本，有時甚至因管理不善造成(chéng)損失。另一方面(miàn)，是存貨供應不足。當生産中不能(néng)及時補充原材料，勢必會影響企業正常的生産經(jīng)營，從而導緻企業不能(néng)及時交貨使企業遭受意想不到的損失。

3、投資能(néng)力差，缺乏科學(xué)的分析論證

銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向(xiàng)中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成(chéng)本。　

中小企業自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面(miàn)臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。中小企業管理體制不健全，沒(méi)有專業人士爲其出謀劃策，投資往往是企業所有者說了算，根本沒(méi)有考慮各種(zhǒng)财務風險和投資收益，随意性很大，而且，有的投資者沒(méi)有很好(hǎo)地把握投資理财的方向(xiàng)，不但沒(méi)使資金增值，就連保值都(dōu)成(chéng)了問題。