中小企業成(chéng)本管理控制存在哪些問題？

成(chéng)本的管理控制一直是中小企業在經(jīng)營管理中最值得被(bèi)重視的核心問題，也是彰顯中小企業競争力的重要因素，一旦中小企業在成(chéng)本管理控制的過(guò)程中出現問題，將(jiāng)會直接影響其經(jīng)營效率，造成(chéng)市場競争力下降。

1 、成(chéng)本控制缺乏市場觀念，成(chéng)本核算失真。我國(guó)許多企業不管市場對(duì)産品的需求如何，片面(miàn)地通過(guò)提高産量來降低産品成(chéng)本，通過(guò)存貨的積壓，將(jiāng)生産過(guò)程發(fā)生的成(chéng)本轉移或隐藏于存貨，提高短期利潤。造成(chéng)這(zhè)種(zhǒng)現象的原因在于：企業成(chéng)本費用控制缺乏市場觀念，失真的信息導緻成(chéng)本控制決策出現失誤。企業價值成(chéng)本核算失去真實性，在許多企業實際的核算過(guò)程中，爲了達到某一目的，人爲調節成(chéng)本數字等現象非常泛濫，成(chéng)本核算失去真實性就意味著(zhe)這(zhè)樣(yàng)的做法容易使得企業虧損嚴重，而一般情況下，企業管理人員并沒(méi)有對(duì)此有足夠的重視，就使得缺口越來越大，從而出現“雪崩”。

2、企業成(chéng)本控制理論内容僵化，手段老化。大多數企業成(chéng)本控制環節薄弱，缺乏科學(xué)性、嚴肅性，造成(chéng)成(chéng)本控制的盲目性。我國(guó)企業目前存在的問題是成(chéng)本管理意識薄弱（對(duì)于成(chéng)本管理的不重視）、觀念落後(hòu)（依然保留著(zhe)陳舊的觀念）、管理方法陳舊（沒(méi)有與當代的經(jīng)濟接軌），并且沒(méi)有充分認識到提高企業經(jīng)濟效益必須加強成(chéng)本管理的重要意義，也就是說沒(méi)有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業之間的競争實質是企業成(chéng)本的較量。這(zhè)主要表現在成(chéng)本管理的範圍、目的以及手段等方面(miàn)的認識上存在的偏差，使得成(chéng)本管理松弛，成(chéng)本控制約束弱化，損失浪費嚴重。 　　

3、中小企業依賴現有的成(chéng)本會計系統不能(néng)滿足企業實行全面(miàn)成(chéng)本控制的需要。當今社會，社會的不斷發(fā)展，而企業采用的成(chéng)本會計系統卻止步不前，滿足不了企業發(fā)展的需求。對(duì)于中小企業選擇以按部就班的方式，依賴于現有的成(chéng)本會計系統，使企業的成(chéng)本控制不能(néng)發(fā)揮其真正的作用。成(chéng)本、質量、效益一直被(bèi)認爲是企業運營過(guò)程中最重要的三個要素，而成(chéng)本控制則是重中之重。企業需具備一套完善的成(chéng)本控制體系，以有序地開(kāi)展各環節的控制工作。企業發(fā)展需要制定長(cháng)遠的戰略和目标，更需要制定階段性的短期目的。成(chéng)本控制目标作爲企業發(fā)展戰略的重要組成(chéng)部分，是對(duì)企業資材、人力進(jìn)行最優配置的重要依據，更是提高有效資源利用率的重要衡量标尺。從傳統意義上講，成(chéng)本控制就是降低成(chéng)本，随著(zhe)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，現代企業管理提出了更多類型的企業管理模式，更爲科學(xué)地闡述了成(chéng)本控制的目的――提高成(chéng)本利用率。新時期企業成(chéng)本控制需以科學(xué)的管理機制爲前提，以運用先進(jìn)的财務管理系統爲媒介，來完善财務預算與核算機制，拓寬控制路徑，增強各部門溝通協調，保證各環節爲成(chéng)本控制的目标服務。 　　

4、企業成(chéng)本控制側重于宏觀需要。目前，我國(guó)大多數企業實施的成(chéng)本控制僅限于國(guó)家頒布的财務法規中有關成(chéng)本條例的遵守和執行上，隻是爲了應付上級的檢查或彙報工作的需要，并未真正意識到成(chéng)本控制對(duì)于企業發(fā)展的促進(jìn)作用。這(zhè)隻滿足了企業自身經(jīng)營業績的宏觀需要，而忽略了成(chéng)本控制對(duì)企業經(jīng)營管理的重要作用。 　　

5、企業生産過(guò)程中浪費嚴重，産品損失成(chéng)本增加。我國(guó)企業的流通性成(chéng)本随著(zhe)企業的發(fā)展在日益上升，也就是說企業的市場價值實現比市場價值的形成(chéng)更加困難。這(zhè)不僅造成(chéng)了企業巨大資産的流失，而且由于企業的價值補償嚴重不足，再加上管理者的管理意識不夠，很容易出現物流管理的失控，最終導緻資源的浪費，也就是産品損失成(chéng)本增加，成(chéng)本的增加也就意味著(zhe)市場價值的難以實現，從而導緻了一個惡性的循環。這(zhè)在我國(guó)中小型企業中表現的尤爲突出，因爲中小企業的管理理念跟不上社會的發(fā)展、生産設備陳舊、工藝技術落後(hòu)、原材料質量不好(hǎo)、運輸管理不善以及生産過(guò)程中産生大量次品、廢品，都(dōu)進(jìn)一步增加了企業的成(chéng)本損失。