淺談中小企業股權激勵問題

中小企業是市場經(jīng)濟的主體，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，拉動就業等方面(miàn)起(qǐ)著(zhe)相當重要的作用。相比資源集中，公開(kāi)向(xiàng)市場籌集資源的大型企業或上市公司不同，中小企業在其運營過(guò)程中有自己的配置與籌集資源方式，而其中人力資源的籌集與穩固又是中小企業管理資源的重要方面(miàn)，因此設計一套科學(xué)、合宜的股權激勵制度是吸引核心人力資本，推動企業經(jīng)濟利益實現的充分條件。

股權激勵所指的是企業的所有者利用經(jīng)營管理者在取得企業股權的方式，爲企業高級管理人員與技術人員提供相應的經(jīng)濟權利，讓其可以以股東的身份加入企業的決策中，分享企業利潤及擔負經(jīng)營風險，從而讓其盡職地爲企業的長(cháng)遠發(fā)展服務。

現代中小企業股權激勵的比例盡管不是很高，但随著(zhe)企業的不斷發(fā)展，企業的經(jīng)營管理者已經(jīng)注意到股權激勵對(duì)企業發(fā)展的重要作用，并逐步通過(guò)運用股權激勵的方式進(jìn)行團隊激勵，讓管理人員保持良好(hǎo)的狀态爲企業發(fā)展服務，同時獲得經(jīng)濟利益與精神激勵的雙向(xiàng)滿足。與此同時，影響企業股權激勵的實施效果除了企業對(duì)股權激勵較謹慎以外，還(hái)缺少準确的法律引導與參考股權激勵的良好(hǎo)經(jīng)驗。中小企業在進(jìn)行股權激勵的過(guò)程中經(jīng)常會面(miàn)對(duì)法律、财務及管理方面(miàn)的風險問題，如股權稀釋風險、股權糾紛風險、股權激勵不健全與具體操作不标準等風險。

那麼(me)，中小企業應該如何實施有效的股權激勵措施 呢？

第一，确定股權激勵的目的與定位。股權激勵的定位是保證企業發(fā)展的重要助力因素，中小企業不但需要綜合本身的發(fā)展特征來構建适合企業發(fā)展的股權激勵機制，還(hái)需要更深入地健全和完善相應的配套制度，并持續地提升規範化操作意識，如此才可以讓企業的股權激勵發(fā)揮出最大的功能(néng)效用。實行股權激勵的真正目的是實現對(duì)企業高級管理人員與技術員工的激勵和制約，在此基礎之上，确保企業的可持續發(fā)展。在中小企業當中實行健全的股權激勵制度，并實施與之相符的配套制度，不僅能(néng)有效地緩解企業當前發(fā)展中所面(miàn)臨的危急問題，同時還(hái)能(néng)優化企業結構，發(fā)揮出企業團隊的巨大潛力。

第二，對(duì)股權激勵目标的選取。首先，針對(duì)股權激勵的目标，不但需要重視企業管理者的能(néng)力，還(hái)需要認可企業的未來發(fā)展和企業當前相符的股東，以及能(néng)和企業共同進(jìn)步的人員；其次，企業股權激勵的範圍應該最大限度地設置在市場、管理及技術等一些企業的重點競争力的改進(jìn)上。在企業不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，符合以上兩(liǎng)方面(miàn)的人員起(qǐ)著(zhe)關鍵性與決定性的作用，保持這(zhè)部分人員管理的固定性，同時加大力度不斷引進(jìn)新的人才，可以确保企業的良性可持續發(fā)展。

第三，股權激勵時間的選取。處于初創階段的企業，其主要特點是缺少資金與人才，但在未來有可能(néng)會在業績上有較大的突破，股權增值的空間也比較大，相比較來說，這(zhè)一時期的股權激勵對(duì)企業内員工來說更具吸引力。而處在成(chéng)長(cháng)發(fā)展階段的企業，對(duì)于未來的發(fā)展空間是可以期待的，股權的增長(cháng)空間很大，這(zhè)一時期最需要有一個穩固的隊伍來給予企業快速而持續性的發(fā)展，并且這(zhè)一時期企業的利潤重點主要用在了擴大再生産上，不适合大量企業資金的外流。與此同時，股權激勵對(duì)于高級管理人員來說也是最有效的激勵形式，在穩固隊伍的同時還(hái)可以進(jìn)行再生産行爲，能(néng)夠促進(jìn)企業進(jìn)入更深層的發(fā)展階段。當企業進(jìn)入成(chéng)熟發(fā)展階段，此時已有一定的利潤基礎，其發(fā)展也步入了較爲穩定的時期，對(duì)外界的投資量逐步減少，所以對(duì)員工最有效的激勵應該以現金薪酬的形式來加以實現。但對(duì)于進(jìn)入衰退階段的企業來說，企業利潤開(kāi)始發(fā)生下滑，未來股權的價值增長(cháng)空間也會很小，員工更喜歡以現金形式進(jìn)行短期激勵。

第四，股權激勵方式。我國(guó)現代中小企業大部分都(dōu)處于未上市階段，所以比較适合使用的方法是股票期權方式。股票期權所指的是還(hái)未上市的股份企業當中，參照固定的契約條件，在企業經(jīng)營管理者所指定的期限範圍内，爲企業骨幹與高級管理人員提供一定數量的，并按依據約定好(hǎo)的價格購買進(jìn)來的企業普通股的權利。在有限責任類的公司當中，實行股票期權激勵首先要把企業所有權分成(chéng)若幹個虛拟的股份，之後(hòu)參照指定契約，將(jiāng)企業經(jīng)營所指定期限内依據約定好(hǎo)的價格所買入的适量企業虛拟股權進(jìn)行有效分配。