說說中小企業的創新機制

自2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇上提出 “大衆創業，萬衆創新”的口号後(hòu)，一股股創新的熱浪便在市場經(jīng)濟主體中興起(qǐ)。中小企業是民營經(jīng)濟的命脈，因此逐漸成(chéng)爲創新浪潮中的重要推動力量，但是如何促進(jìn)中小企業的創新呢？中小企業創新中文化和技術占據怎麼(me)樣(yàng)的位置？

首先，技術創新對(duì)文化創新有著(zhe)決定的作用，中小企業通過(guò)不斷地努力創造出更加先進(jìn)的技術成(chéng)果，其他企業爲了提高自己的競争力開(kāi)始引進(jìn)這(zhè)些技術成(chéng)果，這(zhè)樣(yàng)以來，加速了企業文化的傳播。技術創新之後(hòu)本企業内部文化也會産生一定的變化，小到員工的心理價值觀，大到整個公司的文化内涵都(dōu)會發(fā)生變化。

其次，文化創新對(duì)技術創新具有反作用，技術創新是通過(guò)技術人員和決策人員共同努力在公司的整體氛圍下産生的，良好(hǎo)的企業文化環境和文化氛圍對(duì)技術創新有著(zhe)重要的影響。企業文化的創新會使企業内部制度發(fā)生一定的變化，使新的文化制度滿足技術創新的要求，從而促進(jìn)技術創新。

中小企業在文化和技術上如何進(jìn)行創新呢？

1、企業文化創新促進(jìn)技術創新

首先，企業必須重視企業文化創新，正确認識企業文化創新的必要性和重要性，領導層應該深入了解企業文化創新對(duì)企業發(fā)展的影響。企業文化創新與發(fā)展與企業的生産經(jīng)營有著(zhe)直接的聯系，良好(hǎo)的企業文化氛圍能(néng)夠促進(jìn)企業更好(hǎo)的發(fā)展。因此，企業必須進(jìn)行文化創新，爲企業員工營造一個良好(hǎo)的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作，勇于創新，用文化創新促進(jìn)企業的技術創新。

其次，中小企業文化創新應該立足于企業的發(fā)展情況，通過(guò)對(duì)企業發(fā)展過(guò)程中遇到的問題及解決措施進(jìn)行分析和總結，從而找到企業在發(fā)展過(guò)程中體現的精深，創造出具有企業特色的企業文化。通過(guò)文化創新優化企業管理機構，增加企業的凝聚力，爲企業的技術創新提供一個優越的環境。

最後(hòu)，應該讓中小企業的所有員工都(dōu)能(néng)享受到企業文化的創新成(chéng)果。領導人員應該積極主動地舉辦各種(zhǒng)活動讓企業的所有員工都(dōu)了解到企業文化的創新成(chéng)果，引導員工將(jiāng)企業文化落到實處，調動員工的工作熱情和積極性。并積極聽取員工的意見，促使員工之間相互學(xué)習，形成(chéng)一個良好(hǎo)的學(xué)習氛圍，推動企業技術創新。

2、技術創新實現企業文化創新

首先，中小企業由于受到自身綜合實力的限制，在技術創新時需要依靠外界的支持。爲了解決這(zhè)個問題企業一般會與同行或者其他科研機構進(jìn)行聯合，這(zhè)就需要企業在内部形成(chéng)一個良好(hǎo)的合作氛圍，也促使企業尋求外界幫助的同時強化企業實力，使員工勇于創新。使員工的工作态度和思想觀念發(fā)生變化，促進(jìn)企業文化的形成(chéng)與變革，推動企業發(fā)展與進(jìn)步。

其次，企業應該重視對(duì)員工的培養，重視人才的力量。我國(guó)的中小企業由于受到資金和發(fā)展機遇的限制，整體員工素質偏低，技術人員本來就很少，技術研究人員更加稀少。一般情況下企業爲了獲取短期的經(jīng)濟效益，對(duì)科技研發(fā)的投入較少，科技研發(fā)人員的待遇得不到保障，導緻科技研發(fā)人員的工作積極性不高。科技創新是企業發(fā)展的重要保證，企業領導應該從長(cháng)遠的觀點看待科技創新工作，提高科技研發(fā)人員的待遇，同時企業還(hái)可以從外界引進(jìn)優秀的人才進(jìn)行科技創新，在企業内部成(chéng)立自己的科研隊伍，形成(chéng)一個良好(hǎo)的文化氛圍，促進(jìn)企業文化創新。 　　

最後(hòu)，中小企業應建立健全的技術創新體系。中小企業應建立起(qǐ)足夠支撐技術創新的組織結構和管理體系，爲保證技術創新的順利開(kāi)展，建成(chéng)穩固和完備的管理體系和組織機構，通過(guò)創新企業領導制度、管理體系和組織結構等，建立起(qǐ)相應的技術創新實施規章、保證技術創新成(chéng)果的專利制度、規範技術創新過(guò)程和技術創新主體行爲的研究開(kāi)發(fā)管理制度以及技術創新的風險投資制度等，從而保障技術創新的各項環節能(néng)夠順利進(jìn)行，最終實現中小企業技術創新。中小企業技術創新的實現還(hái)應制定明确的獎勵制度，并保證獎勵制度的貫徹和落實，從而形成(chéng)有效的激勵機制。中小企業技術創新的實現是企業人員尤其是技術研發(fā)人員創造力的充分體現，缺少他們的創造力，技術創新是難以實現的，因此要想充分調動企業人員尤其是技術研發(fā)人員的創造力，需要制定公平合理的獎勵制度，形成(chéng)有助于實現技術創新的激勵機制，使企業人員尤其是技術研發(fā)人員能(néng)夠真正從中獲得鼓舞和獎勵。