如何增強大型國(guó)有企業員工文化認同感？——伍略顧問談企業經(jīng)營管理

國(guó)有企業是我國(guó)産業經(jīng)濟的支柱型企業，尤其是大型國(guó)有企業更是在市場經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起(qǐ)著(zhe)舉足輕重的作用。企業文化作爲企業管理系統的一個組成(chéng)部分，有著(zhe)其深遠重要的意義，企業文化能(néng)夠傳承一個企業的文化基因并將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)基因優勢儲存和發(fā)揚光大，因此在大型國(guó)有企業内部如何讓員工對(duì)企業文化有認同感，如何在員工腦中將(jiāng)企業文化根植至深，是大型國(guó)有企業在企業經(jīng)營管理過(guò)程中值得關注的問題之一。

爲什麼(me)對(duì)企業文化的認同對(duì)于大型國(guó)有企業來說至關重要？

1、增強市場競争力的需要 　　

我國(guó)加入世貿組織之後(hòu)，國(guó)有企業面(miàn)臨著(zhe)國(guó)際市場競争的挑戰。同時，受到我國(guó)處于體制轉型等因素的影響，國(guó)有企業的生存一度面(miàn)臨著(zhe)嚴峻考驗。有些國(guó)有企業改革之後(hòu)推向(xiàng)市場自主經(jīng)營，有些國(guó)有企業還(hái)肩負著(zhe)社會主義建設的曆史使命。而想要提升國(guó)企的綜合實力，強化内在管理的同時，更要將(jiāng)先進(jìn)的文化理念融入其中。規章制度是硬性規範，企業文化則作爲補充，更具有靈活性，講求人性化。

2、鑄就信譽和品牌的力量

産品和服務口碑良好(hǎo)，是企業生存發(fā)展的關鍵，從某種(zhǒng)程度上說良好(hǎo)的信譽度和品牌效應，更容易吸引人。這(zhè)裡(lǐ)所說的吸引和感染，一方面(miàn)指的是消費者，另一方面(miàn)則更偏指能(néng)夠參與企業生産經(jīng)營活動的員工，或者因爲企業的良好(hǎo)信譽而想要參與到企業經(jīng)營活動中的社會人員。當今社會我們比以往都(dōu)更重視企業的信譽，國(guó)外已經(jīng)建立了相對(duì)完善的信用制度，這(zhè)種(zhǒng)制度不僅适用于個人，更對(duì)企業的生産經(jīng)營活動有著(zhe)嚴格的規範和約束，一旦企業有違法違規行爲突破底線，將(jiāng)會受到嚴格的制裁，甚至失去生存立足空間。當然，良好(hǎo)的信譽和品牌無疑都(dōu)是需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期積澱而形成(chéng)的，更是企業文化的産物，是企業文化的側面(miàn)反映。從根本上說良好(hǎo)的企業文化，必然爲提升企業自身綜合實力，提供精神支撐。

3、提升員工創新力執行力

優秀的企業文化能(néng)夠催人奮進(jìn)，爲企業發(fā)展毫無保留的獻計獻策，積極工作。同時員工會在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面(miàn)的享受和滿足，成(chéng)就被(bèi)社會認可的輝煌的人生價值。再完善的制度規範，終究還(hái)是不可避免的存在種(zhǒng)種(zhǒng)缺陷和漏洞。而企業文化無疑則會用良好(hǎo)的道(dào)德規範去溫暖人，打動人。國(guó)企的生産經(jīng)營主要依靠人力資本，人作爲生産活動中第一要素，其主觀能(néng)動性發(fā)揮得越大，企業自身就會越強大，反之給予員工的回報就會越多，兩(liǎng)者相輔相成(chéng)不可分割。員工能(néng)夠願意在企業工作并且建立自己的發(fā)展目标，其主要原因更在于企業本身具有深厚的文化積澱。

如何增強國(guó)企員工對(duì)企業文化認同的策略 ？

1、注重優良文化的積累和傳承

在具體實踐中，首先應廣泛開(kāi)展國(guó)有企業的文化調研活動，隻要是國(guó)企員工就可以獻計獻策，特别是要對(duì)長(cháng)期工作中默默無聞兢兢業業的普通勞動者，傾聽他們的聲音。必須認識到正是他們的存在，才可以讓國(guó)企的發(fā)展呈現良好(hǎo)勢頭，而在他們身上必然承載著(zhe)更多的優良文化和價值。其次廣泛開(kāi)展思想政治教育和大讨論活動。從目前國(guó)有企業文化建設上看，往往忽視思想政治教育工作。在過(guò)分關注員工工作業績的時候，對(duì)員工的思想、情緒、精神狀态等關注甚少。員工内心的主觀想法，即使是正确的也難以通過(guò)正常渠道(dào)反饋到上級領導耳朵裡(lǐ)。這(zhè)是造成(chéng)企業文化不能(néng)深入發(fā)展的根本原因。思想政治教育特别是職業道(dào)德教育、職業風險教育等，關乎企業形象，是“牽一發(fā)而動全身”的大事(shì)，無論高層領導還(hái)是普通員工，都(dōu)要加強重視。培訓要分階段分層次進(jìn)行，不可形式主義，要注重考核和實踐效果。最後(hòu)逐步構建國(guó)企文化體系。

2、打造厚重極具特色的核心理念

企業的核心價值觀是企業的靈魂所在，因此更應完整充分體現出國(guó)有企業的自身特色，同時能(néng)夠讓員工身同感受。同時國(guó)有企業的發(fā)展，也應遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規律，而企業核心價值觀一方面(miàn)要符合這(zhè)種(zhǒng)規律，同時要符合企業發(fā)展的實際情況，并對(duì)未來發(fā)展方向(xiàng)提出展望和構想。比如煤炭行業領頭羊神華集團，其集團标識就是由黑、紅相間組成(chéng)的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價值理念是“信心、戰略、變革、責任”，充分彰顯出神華人爲企業發(fā)展的決心和信息。這(zhè)樣(yàng)的企業文化自然會打動人、感召人，讓員工們用企業發(fā)展史、模範事(shì)迹和典型人物不斷激勵自身，爲企業發(fā)展奉獻青春和熱血。

3、塑造良好(hǎo)的國(guó)企人形象

員工從個體上來說，代表著(zhe)自己和家庭。而在國(guó)企中從事(shì)工作，更代表著(zhe)無尚的崇高和榮耀。每一名國(guó)企人的一言一行，代表的是國(guó)有企業的形象，在與國(guó)外企業進(jìn)行業務往來時，更代表著(zhe)中國(guó)人的形象。企業文化必須將(jiāng)塑造自身良好(hǎo)形象有機統一起(qǐ)來。一方面(miàn)，在員工中開(kāi)展“愛崗敬業、強化執行創新、争做主人翁”的主題教育活動，全面(miàn)提升員工的愛國(guó)主義情懷，增強員工的民族自豪感，集體榮譽感和社會道(dào)德感等。另一方面(miàn)，完善職工福利機制。職工的福利制度，作爲企業文化的重要組成(chéng)部分，是員工爲企業積極工作的基本前提，科學(xué)合理地進(jìn)行制度制定，并适時改進(jìn)提升各方面(miàn)待遇标準，對(duì)凝聚企業員工具有現實意義。

4、強化日常行爲習慣的培養

企業文化無處不在無時不有，國(guó)企員工的每一個習慣和行爲，都(dōu)從某種(zhǒng)程度上體現出企業文化。因此強化對(duì)國(guó)企員工日常行爲規範的養成(chéng)和教育勢在必行。首先領導層面(miàn)應該以身作則，凡事(shì)做到率先垂範。用自己的言行去感染人，這(zhè)本身也是一種(zhǒng)企業文化的感召和影響。其次普通員工要嚴格遵守企業的各項規章制度，特别是黨員同志，要起(qǐ)到模範帶頭作用。更要甘于奉獻，以一顆赤子之心爲企業、爲國(guó)家發(fā)展建功立業。最好(hǎo)增強團隊合作和凝聚力。國(guó)企文化能(néng)夠獲得認同不是一個人兩(liǎng)個人的事(shì)情，更是不短時期内就能(néng)實現的，因此要從小事(shì)做起(qǐ)，從自我做起(qǐ)，同時注重團隊的配合、資源整合等，從而使日積月累形成(chéng)的企業文化、理念等，成(chéng)爲促進(jìn)和推動國(guó)企改革、發(fā)展的不懈精神動力。

5、加強國(guó)企文化環境建設

國(guó)企文化環境建設，是企業文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開(kāi)展廣泛并喜聞樂見的員工文體活動，讓員工在緊張忙碌的工作之餘獲得休整和身心的愉悅。在活動中要充分調動員工的參與熱情，這(zhè)更是積極工作的基礎。在活動中不斷建立其良好(hǎo)的團隊合作精神。其次強化宣傳報道(dào)工作。對(duì)在工作生活中湧現出來的好(hǎo)人好(hǎo)事(shì)，國(guó)企相關部門要做到及時報道(dào)，用榜樣(yàng)的力量去影響一批人，讓更多的企業員工去認識并認同。最後(hòu)注重企業文化的财政投入。國(guó)企文化建設不應該是一句空話，要在财政上加大投入力量，每年做出固定預算，無論文體活動項目，還(hái)是文體基礎設施建設等都(dōu)要及時完善并更新。比如建立圖書室、活動室、健身房等。在硬件設施上不斷滿足員工日益增長(cháng)的需求。