現代化企業如何增強企業文化的影響力——伍略顧問談企業管理咨詢

對(duì)于現代企業管理來說，企業文件建設與優化是企業經(jīng)營管理實力中很重要的一個部分，所以随著(zhe)經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在市場經(jīng)濟中要存活與發(fā)展的企業就更應該注重夯實自身的實力，其中就包括軟實力——企業文化的實力。

但目前仍然有很多企業對(duì)于企業文化的建設與留存不夠重視，存在以下問題：

第一，對(duì)企業文化的性質定位不太清楚。一是把企業文化看作是知識文化。有人認爲單位的幹部職工的自然科學(xué)、社會科學(xué)和專業技術知識有多少，就代表企業文化含量的多與少，把專業知識和企業文化等同起(qǐ)來，二是將(jiāng)企業文化等同學(xué)曆文化，認爲我們這(zhè)個企業高學(xué)曆的隊伍不斷擴大就代表著(zhe)企業文化的水平不斷提高。三是把企業文化教育看作是社會性文化簡單的移植。圖書館、文藝節目，這(zhè)就是把社會文化簡單拉過(guò)來就叫(jiào)企業文化了。四是認爲企業文化是出于企業經(jīng)濟、企業經(jīng)營和企業管理的附加物，添加劑。認爲企業文化就是企業發(fā)展的一種(zhǒng)外包裝。　　

第二，企業文化和思想政治工作的關系說不清楚。把企業文化建設與思想政治工作劃等号，認爲做好(hǎo)思想政治工作就是建立起(qǐ)了良好(hǎo)的企業文化，認爲企業文化是政工部門的事(shì)，在實際操作中表現爲強調政治學(xué)習而忽視企業價值觀的塑造。企業文化是思想政治工作傳統與現代企業管理相結合的良好(hǎo)形勢，是搞好(hǎo)思想政治工作的有效途徑額重要載體。　　

第三，缺乏對(duì)企業文化共性的全面(miàn)理解。對(duì)企業文化的各種(zhǒng)表現、各個層次，缺乏全面(miàn)系統的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對(duì)客戶投訴态度冷淡，不認真解決客戶投訴有關自己産品和服務中的問題，則誠信難存；管理老一套，既無創新，又不嚴格執行現有的規章制度，企業管理者缺乏應有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種(zhǒng)文化中适應自己特點的内容，整合出自己的文化内涵，要麼(me)拒絕借鑒吸收，要麼(me)照搬照抄，缺乏應有的文化訂立，難以起(qǐ)到應有的作用。

那麼(me)現代化企業要如何加強企業文件建設與優化呢？

第一，加強企業文化建設，提升企業核心競争力。面(miàn)對(duì)世界經(jīng)濟一體化的格局，國(guó)有企業面(miàn)臨的嚴峻挑戰日益凸現，大部分國(guó)有企業與國(guó)外優秀企業特别是與那些著名的跨國(guó)公司相比存在著(zhe)較大的差距，這(zhè)不僅表現在裝備、技術、産品等“硬件”上，而且更多地表現在 經(jīng)營理念、發(fā)展方向(xiàng)、品牌形象上、，員工的價值觀等“軟件”方面(miàn)，即企業文化上的差距。所有企業要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰，在激烈的國(guó)際競争中赢得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”——企業文化建設，才能(néng)全面(miàn)提升企業競争核心競争力。

第二，創建學(xué)習型文化。學(xué)習型文化是在學(xué)習型組織的基礎上提出的，是實行企業文化再造的重要組織保證。它是指通過(guò)培養彌漫于整個組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創造性思維能(néng)力而建立起(qǐ)來的一種(zhǒng)有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能(néng)持續發(fā)展的組織。　　

第三，締造全新的企業經(jīng)營理念和營造企業文化氛圍。樹立全新的企業經(jīng)營理念和企業文化理念，轉換觀念，擯棄霸主作風，建立企業主人翁責任感，确立與市場經(jīng)濟相适應，符合市場法則和具有競争力的管理理念至關重要。