T國(guó)有企業領導班子存在哪些問題？——伍略顧問談企業管理

一個企業的領導班子對(duì)于企業的經(jīng)營發(fā)展起(qǐ)著(zhe)舉足輕重的作用，國(guó)有企業尤其如此。T國(guó)有企業的領導班子在日益激烈的市場經(jīng)營環境中不斷提升著(zhe)領導素質，但還(hái)存在一些問題。

1、領導班子配備存在輕素質、重結構現象。工作中領導班子建設存在輕素質、重結構的現象，過(guò)于看重領導班子在性别、年齡、黨派、民族等方面(miàn)的要求，無黨派人士、少數民族、女幹部等都(dōu)要兼顧，這(zhè)樣(yàng)做不是將(jiāng)一優秀人才被(bèi)排除之外，就是單純的爲了滿足班子結構配備要求降低标準，把素質能(néng)力一般但符合結構的要求的人選拔出來，讓德才不加的人選進(jìn)入了領導班子，降低了班子整體素質，緻使優秀人才的積極性受到戳傷。 　　

2、領導班子後(hòu)備幹部隊伍建設存在局限性。後(hòu)備幹部培養途徑單一，雖然近年來公司實行了黨員人才工程、建立了後(hòu)備幹部庫，取得了一些成(chéng)績，但效果不明顯。此外，對(duì)後(hòu)備幹部缺乏科學(xué)測評依據，評價标準、方式基本按照黨政幹部任用條件，培養措施不能(néng)很好(hǎo)落實，缺乏近期、中期、遠期的梯次性；後(hòu)備人才隊伍相對(duì)封閉，流動速度慢，人數較爲固定，晉升渠道(dào)不暢、備而不用是常态。 　　

3、退休年齡延遲緻使幹部隊伍逐步老化。由于沒(méi)有建立真正的優勝劣汰機制，國(guó)企領導幹部很難流動，潛力不能(néng)充分發(fā)揮。随著(zhe)幹部任期到限，一些負面(miàn)效應開(kāi)始顯現，如何調動退居二線幹部的積極性，如何有效建立幹部退出機制等都(dōu)存在較大難度。同時，領導班子中還(hái)存在著(zhe)領導人員年齡梯次結構不合理，年齡差異大，中間層“斷檔”的現象。 　　

4、領導班子中缺乏高層次複合型領導人才。領導班子成(chéng)員的知識和技能(néng)結構比較單一，懂經(jīng)營不懂技術，懂技術不會管理，能(néng)管理不善社交，缺乏高層次複合型人才的問題比較突出。主要表現：知識儲備不足，在現代管理知識、管理經(jīng)驗、法律法規方面(miàn)有所欠缺；領導能(néng)力不足，處理和消化工作矛盾的藝術和能(néng)力不強；創新意識不足，開(kāi)拓創新、引領發(fā)展的作用不突出，對(duì)新情況新問題缺少有效方法，宏觀思維和戰略思維不夠。這(zhè)些會導緻企業在遇到問題時，顯得手足無措，不能(néng)很好(hǎo)地應對(duì)危機，使企業經(jīng)營陷入困境。