談一談企業财務管理的隐患以及預防方法——伍略顧問談企業财務管理

企業在經(jīng)營管理過(guò)程中的财務管理是 十分重要的一個方面(miàn)，而企業經(jīng)營環境面(miàn)臨著(zhe)許多的不确定性，而這(zhè)些不确定性很多時候會給企業财務管理帶來風險的隐患。如何化解這(zhè)些來自内外的隐患是值得思考的問題。

那麼(me)企業在财務管理過(guò)程中到底存在哪些方面(miàn)的隐患呢？

1、籌資方面(miàn)的隐患。是指由于資金供需市場宏觀經(jīng)濟環境的變化，或資金來源結構，期限結構等等因素給企業财務成(chéng)果帶來的不确定性。籌資成(chéng)本和利率過(guò)高，債務規模過(guò)大而緻企業過(guò)度負債，債務期限結構不合理而造成(chéng)财務危機等等都(dōu)是這(zhè)方面(miàn)的具體體現。　　

2、投資方面(miàn)的隐患。是指因投資活動而給企業财務帶來的不确定性成(chéng)果。投資項目在工藝技術上的不可行；市場調研不正确，産品定位不恰當；投資項目規模不合理，重複進(jìn)行建設：對(duì)企業投資的領域不熟悉，盲目擴張導緻的無力管理和控制；投資項目國(guó)家産業政策不符合等等都(dōu)是這(zhè)方面(miàn)的具體體現。 　　

3、現金流量方面(miàn)的隐患。一般指企業在收益不錯的情況下，由于不同的銷售實現原則而造成(chéng)的财務困難。 　　

4、連帶财務方面(miàn)的隐患。指一個企業以自己的财産，爲另一個企業的經(jīng)濟合同進(jìn)行擔保 ，因另一個企業有可能(néng)屆時無法及時的履行合同，而本企業必須貪污承擔連帶的償付義務，從而給本企業將(jiāng)來的财務成(chéng)果造成(chéng)的不确定性 。 　　

5、外方面(miàn)的隐患。由于彙率變動，而引起(qǐ)的企業财務成(chéng)果的不确定性，也是一種(zhǒng)常見的财務隐患。 　　

爲了防範這(zhè)些财務管理方面(miàn)的隐患，企業又應該采取哪些方面(miàn)的措施加以預防呢？

1、進(jìn)一步完善企業财務管理制度 。企業處理财務會計事(shì)務的規範和準繩就是企業内部财務會計制度，離開(kāi)内部财務管理制度，企業管理制度就是空中樓閣。财務指标層層分解制度；存貨庫存定額制度；應收賬款周轉率考核制度等是内部财務管理主要辦法。加強考核、監管，完善内部經(jīng)營目标責任制度等等以及各項制度的實施，都(dōu)需要依賴财務管理來保證。　　

2、對(duì)企業财務管理組織形式進(jìn)一步完善，加強對(duì)财務管理部門的考核。企業在注重财務部門對(duì)其他部門的考核的同時，對(duì)财務部門自身業績的考核也不能(néng)忽視。從企業内部财務狀況的實際出發(fā)制定考核指标，如資金到位率、資産保值增值率等，資金監督部門通過(guò)這(zhè)些量化指标對(duì)資金籌集、資金管理部門跟蹤監控，將(jiāng)考核結果經(jīng)過(guò)合理加工之後(hòu)，反饋給相關部門。及時分析财務危機，确保企業在激烈的的市場競争中占有優勢。

3、進(jìn)一步提高财務管理信息化水平。將(jiāng)信息化管理融入财務管理之中，不斷提高财務管理信息化水平，恰當的處理财務管理與會計核算之間的關系，進(jìn)一步提高信息資源的使用，不斷爲企業決策服務，指導企業生産經(jīng)營活動，保證企業經(jīng)營目标的實現。對(duì)财務管理系統的安全性要引起(qǐ)足夠的重視。從企業的實際情況出發(fā)，在系統建設、運行等不同的階段，遵循不同的安全管理目标,在合适的時問通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，确保财務管理業務的不間斷和數據的高度安全。