談談企業如何選擇自身的管控模式——伍略顧問談企業管理

一般來說，企業集團會依據其自身的特性來确定管控模式，其主要考慮的方面(miàn)應該是集團發(fā)展戰略、所處行業的特點、集團的組織規模及管理者或領導的特點等。

首先，每個行業各有其特點，相應地具體的管理控制也會有所差别。通常情況下，若某行業的業務種(zhǒng)類比較單一，居于其中的企業不需要具備太多個性化決策的能(néng)力，那麼(me)行業中的企業可以實行集權管控，而對(duì)于那些要求公司保持靈活性決策，具體決策、多種(zhǒng)不同決策的行業中的公司，那麼(me)對(duì)其實行分權型管控可能(néng)更加合适。

第二，一個集團的戰略往往關系著(zhe)整個集團的戰略部署的與未來的可持續發(fā)展，通常來說，集團發(fā)展戰略有專業化戰略、相關多元化戰略、非相關多元化戰略三種(zhǒng)類型。如果集團正在進(jìn)行專業化發(fā)展戰略，那麼(me)其所管控的子公司或附屬公司從事(shì)的往往是相同的業務，不同子公司的管理機制也能(néng)夠在其他子公司進(jìn)行一定程度上的複制，因而企業集團具備條件對(duì)下屬公司實行集權型管控。而集團若正在處于非相關多元化的階段和狀态，那麼(me)其下屬公司可能(néng)分屬于不同的行業，他們的業務千差萬别，因而需要采取分權的方式，讓不同下屬公司有權根據其具體情況改變經(jīng)營決策和計劃，因而也要采取不同的管控模式。

第三，根據一般的管理學(xué)原理，組織規模的大小會決定集團總部的管理幅度和範圍。在集團化轉變初期，集團所管轄的下屬公司較少，管理層級簡單，集團總部可以對(duì)下屬公司實行集權型管控。随著(zhe)集團的不斷壯大，集團總部面(miàn)對(duì)的管理事(shì)物日益增多，各子公司之間和各部門之間的協調難度越來越大，管理機構變得複雜，若集團總部仍僅僅抓住權力實行集權型管控模式，那麼(me)容易導緻總部事(shì)物繁重，決策速度和質量下降，管控效率低下。因而，企業集團總部應該考慮組織規模的變動，應在組織規模擴大及時時調整管控模式，向(xiàng)分權型管控模式過(guò)渡。

第四，管控模式還(hái)可能(néng)受管理者和領導者自身特征的影響。從管理學(xué)的基本領導理論中可以認識到，每一位領導者都(dōu)免不了具有自己的決策風格，集團的管控模式選擇也是領導者的一種(zhǒng)決策，不免帶有企業家自身的因素。高層管理者、企業家對(duì)局勢的理解、個人性格、選擇偏好(hǎo)等特征因素都(dōu)會影響選擇的結果，有些管理人員十分在意每一個細枝末節，事(shì)必躬親，這(zhè)類企業家更可能(néng)選擇集權型管控模式，而有的管理者具備一定的全局觀，更在意對(duì)企業全局的操作把控，抓大放小，有更多的可能(néng)性會做出分權型管控模式的選擇。