影響集團管控模式選擇的因素

1行業特點的影響
不同的行業具有不同的特點，在管理控制上也有所不同。通常情況下如果業務運營比較單一，不需要成(chéng)員企業做出太多個性化經(jīng)營決策的行業，具備實現集權管控的基本條件，而對(duì)于那些需要成(chéng)員企業做出大量個性化經(jīng)營決策的行業，則需要側重于分權型管控。
2 發(fā)展戰略的影響
發(fā)展戰略是整個集團未來發(fā)展的全局性部署，可以歸結爲高度專業化、相關多元化和無關多元化三種(zhǒng)類型。對(duì)于高度專業化戰略的集團來講，所有成(chéng)員企業都(dōu)從事(shì)同一業務，每個成(chéng)員企業的管控都(dōu)能(néng)夠從不同程度地複制到其他成(chéng)員企業，在這(zhè)種(zhǒng)發(fā)展戰略下集團完全可以對(duì)成(chéng)員企業實行集權式的管控，也就是說具備了實行集權管控模式的基本條件。而對(duì)于無關多元化來說，每個業務都(dōu)有各自不同的行業特點，需要采取不同模式進(jìn)行管控，因此集團無法對(duì)成(chéng)員企業實行更爲緊密地管控模式，分權管控成(chéng)爲必然。相關多元化企業集團根據業務特點，可以對(duì)集權與分權的需求進(jìn)行平衡。
3 組織規模
組織規模決定了集團總部的管理幅度和範圍。在企業集團發(fā)展初期，成(chéng)員企業較少，屬于單一區域，這(zhè)種(zhǒng)情況下集團有足夠的能(néng)力對(duì)成(chéng)員企業實行緊密的集權型管控。而當企業規模不斷擴大時，需要管理和協調的事(shì)務越來越多，全部交由集團總部來決策便會影響到決策速度和質量，面(miàn)對(duì)競争日趨激烈的今天將(jiāng)極爲不利；這(zhè)就需要集團總部逐步放權，向(xiàng)分權型管控過(guò)渡。
4 企業家精神的影響
每個人在做出各種(zhǒng)決策時都(dōu)有自己的風格，決策者對(duì)管控的緊密程度源于他對(duì)局勢掌控程度的一種(zhǒng)需要，企業家亦是如此。有些企業家善于把握細節，事(shì)必躬親，在集團管控當中體現爲集權型管控；而有的企業家則更善于抓大放小，在集團管控中體現爲分權型管控。