論财務導向(xiàng)型管控模式

财務導向(xiàng)型管控模式:該類管控模式是一種(zhǒng)高度分權的結果控制型管控模式，隻關注财務指标考核與最終投資回報，因此管控對(duì)象多處于業務相關度較低的衍生業務闆塊。
第一，衍生業務闆塊的業務相關度較低，不是企業集團戰略的發(fā)展重心，多爲相對(duì)控股子公司或參股子公司。對(duì)于業務成(chéng)熟度較高的衍生業務，集團總部的戰略組織單位可高度放權，采取财務導向(xiàng)型管控模式，給予權屬企業充分的決策自主權和經(jīng)營權。對(duì)于業務重要度較低的衍生業務，由于其資産貢獻率和利潤貢獻率較低，行業競争力較弱，需要尋找重組機會以實現價值，因此，總部戰略部門無需對(duì)其戰略及管理過(guò)多介入，适宜采取财務導向(xiàng)型管控，僅從财務上對(duì)其運營結果進(jìn)行監控。
第二，主營業務闆塊中的業務重要度較低的權屬企業，總部也較多利用财務導向(xiàng)型管控。盡管企業步入快速成(chéng)長(cháng)或成(chéng)熟階段，管理體制和運營系統較爲完善，但是由于其對(duì)集團總體的資産貢獻和利潤貢獻較低，總部戰略部門無需對(duì)其具體經(jīng)營活動和戰略發(fā)展方向(xiàng)進(jìn)行限定和幹涉，可以通過(guò)财務指标對(duì)其進(jìn)行管理和考核。