股權激勵之人力資本理論——伍略顧問談股權激勵

在社會不斷發(fā)展以及财富慢慢積累的過(guò)程中，勞動力發(fā)揮著(zhe)越來越重要的作用，與勞動力相比資本發(fā)揮的作用開(kāi)始逐漸變小。或者換句話說，經(jīng)濟理論的發(fā)展與現實的結合，使那些進(jìn)行理論研究的經(jīng)濟學(xué)家們逐漸發(fā)現在促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展中勞動力發(fā)揮了很大的作用，人力資本就是發(fā)揮作用的元素。1960年美國(guó)經(jīng)濟學(xué)會的主席著名的經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨曾提出了“人力資本”，之後(hòu)人力資本的理論體系到20世紀80年代己經(jīng)基本建立，美國(guó)的經(jīng)濟學(xué)家都(dōu)一緻認同人力資本是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。

在當今己經(jīng)逐漸進(jìn)入知識經(jīng)濟的時代，人力資本對(duì)企業的建立與拓展發(fā)揮著(zhe)越來越重要的作用。現代企業管理和經(jīng)營具有鮮明的挑戰性、風險性和創造性三大特點。在日益競争激烈的經(jīng)濟環境中，企業不斷面(miàn)臨新的機遇和挑戰，他們需要將(jiāng)壓力轉化成(chéng)動力，堅持不懈的吸引、穩定更多具有創造價值和創新力的優秀人才，這(zhè)樣(yàng)才會使企業能(néng)夠一直适應外部經(jīng)濟環境的不斷變化，同時擁有強大的市場競争力和生命力，最終得以在競争中快速發(fā)展。

在引進(jìn)優秀人才時，企業首先需要做出好(hǎo)的計劃，使優秀員工在引進(jìn)來之後(hòu)可以轉變成(chéng)爲對(duì)企業發(fā)展有利的真正人力資本，能(néng)夠推動企業快速發(fā)展。

其次企業還(hái)需要一種(zhǒng)能(néng)夠合理有效的激勵并約束員工的薪酬機制，因爲一方面(miàn)員工的自身能(néng)力水平是高低不同的，因而他們每個個體爲企業發(fā)展做出的貢獻同樣(yàng)會出現大小不等，所以我們進(jìn)行人力薪酬不同等級分配最重要的依據是人力資本貢獻程度的大小；另一方面(miàn)就是企業和員工形成(chéng)勞動雇傭關系時必須同時制定激勵和約束體制，因爲隻有它們兩(liǎng)者達到平衡時，人力資源才可以發(fā)揮最佳的效果。

股票期權激勵就是可以使激勵和約束達到平衡進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮的一種(zhǒng)機制。實施股權激勵計劃之後(hòu)，高級管理人員通過(guò)行權可以增加持有股份的比例。他們爲了行權盡心盡力就有可能(néng)成(chéng)爲同行業中效率較高的管理團隊，在公司的運營過(guò)程中和優質的物質資本一同分享經(jīng)營價值。通過(guò)股票期權激勵的實施，還(hái)可以使公司的股東和高層管理人員一同對(duì)公司的經(jīng)營和管理風險負責，它有助于使高層管理人員更加專注于企業資産的保值以及增值這(zhè)兩(liǎng)個主要方面(miàn)，堅持走可持續的健康發(fā)展道(dào)路，使員工的自身利益與公司總體利益達成(chéng)一緻，推動員工努力發(fā)揮最大的作用。