K集團管控體系設計的5大原則——伍略顧問談管理咨詢

K集團管控體系設計原則主要有戰略統一原則，适用性原則，有利于提高管理效率原則，增強集團核心競争力原則，循序漸進(jìn)原則。

1、戰略統一性原則

要實現集團的有效控制，首先應該明确集團的戰略，指明集團的發(fā)展方向(xiàng)，盡可能(néng)讓所有員工都(dōu)清晰集團的走向(xiàng)，集團管控體系才真正的運作起(qǐ)來，并服務于最終目标的實現。

2、适用性原則

集團在選擇管控體系的時候，必須根據自身的實際情況選擇最适合自己的集團管控體系。即使對(duì)于同一種(zhǒng)管控體系下的企業，根據分、子公司業務、戰略規劃的不同，在管理控制的手段和深度上，也應具備差異化。對(duì)于任何一個企業，沒(méi)有最佳的管控體系，隻有最适合的管理控制體系。在管控體系設計時，應根據實際情況并采用适用性原則，賦予方案一定的靈活性。即使是選擇了相對(duì)适用的管控模式，也必須跟随企業内外部環境變化時刻調整。

3、有利于提高管理效率的原則

提高集團總部分析決策效率，對(duì)任務的執行能(néng)力，實現集團總部對(duì)分、子公司的實時監控，做到内部互聯互通、信息共享、高效管理。

4、增強集團核心競争力的原則

增強集團核心競争能(néng)力能(néng)夠促使集團擁有持續競争的優勢。核心競争力是企業創造的價值，并能(néng)夠被(bèi)多個産品或者業務共享的技能(néng)和能(néng)力。在集團發(fā)展的不同時期會經(jīng)曆諸多的技術進(jìn)步、顧客需求重心的轉移、競争對(duì)手的發(fā)展，以及包括所經(jīng)營業主的變更，這(zhè)些都(dōu)會使核心競争力變得相對(duì)落後(hòu)或者不适應。故在集團的可持續發(fā)展進(jìn)程中，能(néng)夠始終擁有具有較強核心競争力對(duì)企業來說至關重要。但更爲重要的是，企業能(néng)夠通過(guò)自身優化及早識别确定、迅速培育、積極應用和能(néng)夠實時評價核心競争力的動态管理能(néng)力，這(zhè)實質上是一種(zhǒng)戰略管理能(néng)力。

5、循序漸進(jìn)原則

集團管理體系與企業成(chéng)長(cháng)周期、企業面(miàn)臨的内外環境的變化密切相關。在集團管控體系設計過(guò)程中逐步演進(jìn)，在整體規劃的基礎上分步驟、分階段實施。在集團管控體系運行中，根據體系效果不斷改進(jìn)和優化。