談績效管理能(néng)夠爲企業帶來哪些好(hǎo)處？——伍略顧問談管理咨詢

    績效管理雖然會消耗公司的一定成(chéng)本，但是績效管理能(néng)夠爲企業帶來的收益相較于成(chéng)本而言會更大一些，因此，目前國(guó)際上很多企業都(dōu)投入了較大的成(chéng)本進(jìn)行績效管理，不但可以提高員工的積極性，同時可以大幅度的提升績效，激勵企業之中較優秀上進(jìn)的員工不斷改進(jìn)自己工作方式，提供自己的工作效率，從而促使公司的業績不斷地攀升，同時也使得工作能(néng)力較低的員工産生危機感，促進(jìn)企業的業務流程規範化，最終促進(jìn)企業實現自己的目标。

       績效管理可以幫助企業的管理層和員工都(dōu)更加清晰的了解公司的各項規章制度，以及能(néng)夠充分的理解各項工作必須要達到的标準，如果企業在日常經(jīng)營活動過(guò)程中能(néng)夠給出更加明确清晰的定義及标準的話，員工們也能(néng)夠更加的了解自己的行爲所帶來的結果，從而能(néng)夠促使員工朝著(zhe)更加優秀，更上層的領導崗位去努力。

       從績效管理爲企業能(néng)夠帶來的具體的好(hǎo)處來看，首先，績效管理可以加強員工按時完成(chéng)工作的能(néng)力。有了一定的規定，或者是限定條件作爲标準，員工一定會盡自己的所能(néng)盡可能(néng)提高效率，高标準的完成(chéng)工作，從而得到與之匹配的高回報。同時公司應當保證，一定要按照事(shì)前預定好(hǎo)的标準給予按期保質保量完成(chéng)工作的人員相應的獎勵，這(zhè)樣(yàng)可以促進(jìn)績效管理在下一個循環可以順利的進(jìn)行。也就是說一定要給予員工相應的反饋信息，讓員工了解自己所做是被(bèi)鼓勵的，從而更大效力的去調動員工的積極性。因此說，績效管理可以增加員工工作的動力。

     績效管理的好(hǎo)處還(hái)在于可以提高工作人員的自尊心。如果付出了努力可以得到肯定，可以得到相應的回報，那員工身上的使命感也將(jiāng)增強，這(zhè)會讓他們覺得自己在工作之中是被(bèi)重視的，能(néng)夠實現自己的人生價值，同時也會更好(hǎo)的爲公司服務，同時也會讓公司的管理層對(duì)公司的員工有更加深入的了解，掌握不同員工的優勢和劣勢，優點和缺點，從而盡可能(néng)利用他們身上的優點，避免他們身上的缺點，從而提高管理層的工作效率，也大大的提高了每一個員工的工作效率。同時還(hái)可以起(qǐ)到鼓勵員工谏言的作用，不但可以聽取基層員工的意見，還(hái)可以開(kāi)闊績效管理的新思路，爲完善公司績效管理的流程能(néng)夠建言獻策，然而這(zhè)些建議有很多都(dōu)來自于基層，因此更加具有指導性和實踐價值，同時也是實踐檢驗的一種(zhǒng)結果，更具有反饋的作用。

    組織變革的推進(jìn)是很困難的，但是績效管理的好(hǎo)處确是可以推動企業的組織變革，促進(jìn)企業朝著(zhe)更加專業化的道(dào)路發(fā)展，一套行之有效的組織變革方案，也是需要經(jīng)過(guò)實踐進(jìn)行驗證的，但是績效管理客觀上可以幫助企業快速地推進(jìn)組織變革的進(jìn)程，幫助企業完成(chéng)自己公司内部的組織變革工作。通俗的來講，想要改變企業的現有工作流程，工作方式，重點的是要改變人的工作流程，以及人的工作方式，從而更大效力的增加工作的完成(chéng)進(jìn)度，那麼(me)績效管理就可以促進(jìn)企業進(jìn)行一場類似于文化變革的活動，先從企業的員工開(kāi)始進(jìn)行變革，從而擴大到公司整個業務流程之中。也可以說文化變革實際上是從績效變革開(kāi)始的，這(zhè)樣(yàng)可以保證企業最大限度的降低不端員工的行爲，所謂不端員工的行爲指的是經(jīng)常違反公司章程的行爲，或者爲公司帶來損失的行爲等，如果企業能(néng)夠有一套行之有效的績效管理的标準，一套切實可行的績效管理的體系的話，那麼(me)將(jiāng)會降低或者避免員工不端行爲的出現，從而能(néng)夠使員工更加的适應自己的本職工作，同時也使企業的管理活動更加公平，避免出現一言堂的情形發(fā)生。

    總而言之，績效管理能(néng)夠爲企業帶來很多的好(hǎo)處，無論是組織結構上，公司制度上，還(hái)是人員安排上以及績效管理帶來的一些客觀的好(hǎo)處都(dōu)是十分多的。績效管理是目前企業普遍都(dōu)采用的一種(zhǒng)管理方法，但是目前企業對(duì)績效管理的認識和實踐還(hái)尚且不足，還(hái)處于發(fā)展階段，因此，目前績效管理在很多企業之中還(hái)有很大的發(fā)展空間，績效管理可以爲企業提供的信息還(hái)有很大的上升空間，雖然，現在企業的績效管理仍然存在很多的問題，但是随著(zhe)國(guó)外先進(jìn)管理制度的發(fā)展，可以借鑒和學(xué)習的内容也很多，因此研究企業的績效管理問題是非常有價值的。