U公司薪酬管理存在的4大問題——伍略顧問談企業管理咨詢

1 管理者認識不足導緻戰略理念未融入

U公司高層管理者缺乏必要的管理理論與實踐。薪酬支付僅從公司成(chéng)本考慮，缺乏人力資本投資的意識，對(duì)整個薪酬的界定缺乏理性的戰略思考，沒(méi)有認清薪酬管理的根本目的是爲了幫助企業實現經(jīng)營目标和管理目标，薪酬戰略沒(méi)有有效的融入組織的整體戰略。

2 薪酬結構不合理導緻人員屬性未體現

U公司根據不同人員的來源進(jìn)行簡單粗放式的薪酬管理，市場化人員隻有基本工資和績效獎金以及有限的幾項補貼，集團化人員雖然薪酬項目較多但是月度發(fā)放與市場化人員差異較大。一部分人員因沒(méi)有體現出其自身人員資本特征，導緻員工缺乏公平感，另一部分因月度發(fā)放較低對(duì)薪酬保障感有嚴重的缺失。重新科學(xué)合理的改進(jìn)薪酬結構是必須要進(jìn)行的。

3薪酬管理不透明導緻員工公平感降低

U公司實行薪酬保密以防止員工間的相互攀比，但在公司未下發(fā)薪酬管理規定的時候進(jìn)行薪酬保密，緻使員工本人也不清楚自己的收入是如何進(jìn)行的核算，割裂了收入同績效關聯，員工對(duì)企業不信任。薪酬保密無法保證程序公平，分配程序的不明确也不能(néng)對(duì)員工起(qǐ)到應有的激勵作用，現實是因爲公司人員信息、來源渠道(dào)廣泛，反倒是引起(qǐ)了員工之間、員工對(duì)管理者的猜疑，損害了員工對(duì)薪酬的公平感和滿意度。

4 福利待遇不完善導緻缺少多元化激勵

U公司福利項目較少，提供了一般性的福利，如國(guó)家法律規定的社會保險、公積金、帶薪休假等項目，公司還(hái)應考慮設立多元化的員工福利，增強員工的企業歸屬感，如體檢、旅遊、學(xué)曆資助、提供培訓深造的機會等。