論公平性與公正化原則在薪酬設計中的重要性

在薪酬體系設計中，公平性、公正性的關聯尤爲重要。薪酬的公平與否直接影響著(zhe)員工的工作積極性，同時也影響著(zhe)公司的績效。

在企業薪酬體系中，不僅要平衡企業内外部的問題，而且還(hái)要滿足橫向(xiàng)與縱向(xiàng)一緻性的關鍵問題，爲了保持員工的工作穩定性，并激勵員工的工作積極性，讓員工感覺付出與回報的公平、公正性，所以企業的薪酬體系必須建立在公平的基礎上，要結合地區、行業内的真實情況，來構建企業自身的完善薪酬體系。

在激勵機制的物質化激勵中，薪酬體系的制定與規範，還(hái)需要公正化的原則。無論是在事(shì)業單位還(hái)是在民營機構，所有員工和從業者的統一主觀認知，都(dōu)建立在公正公平的基礎之上。而是否公正、公平的根本，源自于崗位的對(duì)比、自身需求與實際給予的對(duì)比。

我國(guó)事(shì)業單位、國(guó)有企業在近年來，不斷調整公務人員的薪酬機制，其所倡導的公正化原則，并不是讓每一個人感到滿意，而是隻要透過(guò)努力，就能(néng)夠獲得公正的待遇。在此原則下，有助于構建良好(hǎo)的薪酬體系，有助于提高事(shì)業單位、國(guó)有企業的崗位競争性。