激勵性對(duì)薪酬設計是否很重要？

通過(guò)窺視薪酬體系的作用，可以直觀的看出其激勵性的首要作用。當然，公平公正是激勵的一個最重要的原則，如果這(zhè)個原則沒(méi)有把握好(hǎo)，激勵反而會帶來其他的各種(zhǒng)管理問題。

所以在薪酬體系設計中，激勵性原則也非常關鍵，其主要存在兩(liǎng)個方面(miàn)的内涵：一方面(miàn)，是要求企業要盡可能(néng)的滿足不同員工的不同需求，并根據實際情況，考量薪酬體系對(duì)員工激勵的動态化效果；另一方面(miàn)，薪酬體系需要根據不同崗位職責的員工差異，設定合理的差距，應該根據不同員工的群體，設計差異性的薪酬模式。

對(duì)于基層的基本操作工人，可以采用計件或計時工資制度；對(duì)于中高層管理人員，可采取年薪制；對(duì)于技術工人可采取技能(néng)工資制度；營銷與銷售人員，可采取績效加獎金的方式。

在産業優化升級轉型背景下，作爲國(guó)有企業，給予員工有效的激勵，通過(guò)制定适合的目标，有利于讓員工積極的投入到工作當中。在此基礎上，企業想要改變薪酬體系，就必須要根據實際的情況進(jìn)行分析，分析機構自身與員工自身的需求，對(duì)員工工作任務的設定和績效考核目标的設置，是實施人員管理的前提條件。

企業的雙赢發(fā)展，一方面(miàn)要确保企業内部的良好(hǎo)發(fā)展，另一方面(miàn)要确保對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，更好(hǎo)的服務于社會，這(zhè)將(jiāng)有助于企業未來的可持續化發(fā)展。